Vadyba. Paskaitų konspektas

Ištrauka

V A D Y B A
Paskaitų konspektas
T U R I N Y S

Įvadas 3
1. Vadybos pokyčių varomosios jėgos 6
1.1. Socialinių ir ekonominių veiksnių įtaka vadybai 6
1.2. Veiksniai, sąlygojantys vadybos pokyčius 7
2. Europietiškasis vadybos modelis 10
2.1. Europietiškojo vadybos modelio formavimosi priežastys 10
2.2. Išskirtiniai europietiškojo vadybos modelio bruožai 12
2.3. Europietiškojo vadybos modelio adaptacija Lietuvoje 14
3. Organizacija ir natūrali aplinka 15
3.1. Išoriniai organizacijos elementai 16
3.2. Vidiniai organizacijos elementai 17
3.3. Netiesioginio poveikio aplinka 18
4. Mokslinio valdymo mokykla 19
5. Klasikinės organizacijos mokykla 24
6. Bihevioristinė mokykla 28
7. Vadybos mokslo mokykla 31
7.1. Naujausios vadybos teorijos 33
8. Valdymo proceso esmė. Pagrindinės vadybos funkcijos 37
8.1. Valdymo procesas 37
9. Sprendimų priėmimo procesas 42
9.1. Sprendimų priėmimo problemos ir galimybės 44
10. Planavimas kaip vadybos funkcija 47
11. Organizacijos struktūrų projektavimas 52
11.1. Organizacijos projektavimo aspektai 54
12. Vadovavimo kaip vadybos funkcijos raiška įmonėje 57
12.1. Vadovavimo stilių įvairovė 62
12.2. Vadovavimas: valdžios formos 69
13. Darbo motyvacija vadybos procese 71
13.1. Motyvacijos proceso esmė 71
13.2. Motyvacijos ir motyvo samprata. Motyvavimo uždaviniai ir būdai73
13.3. Šiuolaikinių motyvavimo priemonių taikymas 74
14. Kontrolė kaip vadybos funkcija 77

ĮVADAS
Šiandien daugiau žmonių nei per visą istoriją de facto atlieka valdymo uždavinius. Anksčiau
valdymas buvo kelių žmonių privilegija, galbūt net našta. Vadovaujančiųjų, įsakinėjančiųjų ir
valdančiųjų buvo nedaug. Vadovaujamas pareigas buvo galima užimti tiksliai apibrėžtais
būdais: per paveldėjimą, jei buvai kilmingas, per pašaukimą, jeigu, pavyzdžiui, priklausei
Bažnyčiai.
Visuomenėje valdymo poreikis buvo nedidelis: organizacijų labai nedaug, daugiausia
nedidelės ir gana nesudėtingos. Valdžia, Bažnyčia ir kariuomenė – štai ir viskas. Palyginus
su šių dienų organizacijomis, net didžiausios iš jų buvo mažos ir paprastos.
Pasak P. Drakerio (P. Drucker), šiandieninė visuomenė yra organizuota visuomenė arba
organizacijų visuomenė. Kiekvienas žmogus yra susijęs su organizacija arba kaip
darbuotojas, ar kaip organizacijos produktų vartotojas, ar kaip klientas. Valdymas yra
organizacijų atsiradimo pasekmė. Visoms organizacijoms, ne tik ūkinėms organizacijoms
(įmonėms), reikalingas valdymas. Tai svarbu sveikatos apsaugos ir švietimo
organizacijoms, valstybės administracinėms įstaigoms ir nevyriausybinėms bei pelno
nesiekiančioms organizacijoms. Šiandien kiekvienoje šalyje šimtai, šimtai tūkstančių ir
milijonai žmonių – kad ir ką jie veikia – organizacijose turi spręsti valdymo uždavinius.
Vadovais laikomi ne tik tie žmonės, kurių kaip įgaliotojų asmenų veikla jų organizacijos
labui yra matoma viešumoje, bet ir tie, kurie reiškiasi per žiniasklaidą. Taigi vadovas yra
kiekvienas, kuris vadovauja. Net meistras įmonėje atlieka valdymo funkcijas ir šiuo požiūriu
yra vadovas. Jis greičiausiai nėra toks svarbus kaip valdybos pirmininkas, tačiau
pakankamai svarbus, kad savo gebėjimą vadovauti taip pat laikytų svarbiu dalyku.
F. Malikas (Malik, 2005) teigia, kad, remiantis pačiais griežčiausiais kriterijais,
išsivysčiusiose šalyse mažiausiai penki procentai darbuotojų yra vadovai siaurąja šio
žodžio prasme. Ši dalis matoma klasikinėse pramonės įmonėse, faktiškai atgyvenusiose
pramonės šakose ir tipiškose administracijos įstaigose. Ištyrus šiuolaikines sritis,
kompiuteriją, informatiką, programinės įrangos kūrimą, šakas, susijusias su
biotechnologijomis, finansų sektoriaus, paslaugų sferos ar ūkio, meno ir kultūros
organizacijas, vadovų yra apie 20–25 procentai, matoma didėjimo tendencija.
Valdymas tampa masine profesija. Vokietijoje, pavyzdžiui, kur yra maždaug 30 milijonų
dirbančiųjų, net keliolika milijonų žmonių, nepriklausomai nuo to, kaip save vadina ir kokia
yra jų savimonė, turi vykdyti valdymo uždavinius, taigi yra vadovai.
Pereinant nuo industrinės visuomenės prie žinių visuomenės valdymas turės dar daugiau
reikšmės. Ateityje bus daugiau faktiškų vadovų, net jeigu jie ir bus vadinami iki šiol ne visai
žinomu ir matyt sunkiai apibrėžiamu pavadinimu, o jų uždaviniai bus sunkesni negu
šiandien, reikės daugiau ir geresnio valdymo nei...