„LAEAN“ vadyba

Ištrauka

„LAEAN“ vadyba

Turinys
Įvadas 3
1. Lean metodai 4
2. Lean įgyvendinimas 6
3. „Lean“ Lietuvoje 6
Išvados 7
Literatūros sąrašas 7

Įvadas
Vartotojo valdomos informacijos nuolatinis didėjimas, ekonominių barjerų mažėjimas tarp
valstybių, bei tarptautinės prekybos nuolatinis augimas sąlygoja sparčiai augančius reikalavimus
verslo organizacijoms ir jų tarpusavio konkurenciją pasauliniu mąstu. Esant tokioms aplinkybėms
versle išlieka tik efektyviai dirbančios organizacijos, gebančios kurti didžiausią vertę, mažiausiomis
sąnaudomis ir sugebančios teisingai reaguoti į staigius pokyčius.
Tokia metodika gimė Japonijoje po II pasaulinio karo ir pradžioje buvo žinoma, kaip Toyotos
gamybos sistema (TPS, Toyota Production System). Būtent Toyota Motors Co., panaudodama tuo
metu žinomus atskirus procesų valdymo metodus ir papildžiusi jų arsenalą savais unikaliais
sprendimais, sukūrė labai aukšto lygio gamybos valdymo sistemą „Lean“.
Lean sistema − tai įmonės valdymo sistema, kaip reikiamu laiku reikiamoje vietoje reikiamo kiekio
minimaliomis išlaidomis valdyti turtą, tuopačiu metu būti lankstiems ir atviriems naujovėms,
pokyčiams. Trumpai tariant, tai filosofija, kaip mažiausiomis sąnaudomis gauti didžiausią naudą
ilguoju laikotarpiu. Lean sistemą galime traktuoti kaip verslo sistemą, organizuojančią valdančią
produkto gamybą ir platinimą taip, kad produktas duotų kuo didesnę naudą vartotojui. Lean
procedūros ir priemonės leidžia gaminti kokybiškesnę produkciją naudojant mažiau kapitalo, laiko,
žmonių pastangų nei tradicinė masinė gamyba. Lean sistemos tikslas – naudojant mažesnius
išteklius sukurti didesnę vertę klientui ir didinti savo konkurencinį pranašumą. Lean esmę geriausiai
nusako du pagrindiniai principai: nuolatinis tobulėjimas ir nereikalingų veiklų (nuostolių) šalinimas.

1. Lean metodai
VSM (value Stream Mapping) – tai vertės sukūrimo procesų vaizdavimas diagramomis.
Pavaizdavus visus procesus nustatoma, kurie procesai suteikia vertę produktui ir kurie
nesuteikia. Tai leidžia nustatyti nereikalingus procesus ir juos pašalinti taip sumažinant
nereikalingas išlaidas. Šio metodo nauda yra:
• padidėjusi kokybė;
• sumažėjęs nereikalingas turtas, taip pat produkto kaina;
• sumažėjęs laikas, reikalingas užsakymui įvykdyti.
Eliminavus vertės nepridedančius procesus, sukuriamas optimalus procesų planas, duodantis
didžiausią naudą.