Grindų betonavimas. Verslo planas

Ištrauka

TURINYS
1. Santrauka 3psl.
1.1. Logotipas 4psl.
1.2. Misija ir vizija, tikslai 4psl.
1.2.1. Įmonės požymiai 5psl.
1.2.2. Įmonės strateginiai tikslai 6psl.
1.2.3. Planavimo funkcija 6psl.
1.2.4. Organizavimas 7psl.
1.3. Planavimo ir organizavimo funkcijų realizavimas 7psl.
1.4. Siūlomo projekto esmė 8psl.
1.4.1. Įrengimų ir montavimo darbų sąmatas 10psl.
2. Marketingo planas 11psl.
2.1. Tikslinės rinkos nustatymas 11psl.
2.2. Realios rinkos nustatymas 12psl.
2.3. Teikiamų paslaugų apimčių nustatymas 12psl.
2.4. Konkurentų apžvalga 12psl.
2.5. Kainos nustatymas 13psl.
3. Finansinis planas 13psl.
3.1. Vieneto savikainos skaičiavimas 13-19psl.
3.2. Lūžio taško analizė 19psl.
3.3. Pelno (nuostolio) ataskaita 20psl.
3.4. Finansiniai rodikliai 20psl.
4. Išvados 21psl.
5. Literatūra 22psl.

1. Santrauka
Projekto tikslas yra įvertinti įmonės įsiliejimą į rinką bei ar tai bus pelninga ir greitai
atsipirks.
Pasirinkta verslo sritis yra grindų betonavimas. Planuojama įsteigti individualią įmonę, ji bus
nauja, tad galutinai spręsti apie įmonės plėtotės stadiją nelabai ir įmanoma, nes reikia atsižvelgti
ir į konkurenciją, bei kokia yra rinkos situacija.
Įmonė teikia kokybiškas bei pakankamai prieinamos kainos paslaugas. Savo darbe mes
laikomės pagrindinių principų, kuriais remiantis buvo įkurta įmonė – aukšta atliekamų darbų
kokybė, sąžiningas ir kruopštus darbas, pagarba klientui. Suvokdami, kad kompanijos
darbuotojai kuria savo įmonės vertę, mes subūrėme nedidelę, bet profesionalią darbuotojų
komandą. Įmonėje dirba specialistai, turintys darbų patirtį, tad ir darbas kokybiškas.
Statybos darbams nustatomas 3 metų garantinis laikotarpis.
Strateginis planavimas naudingas ir reikalingas, nes veiklos strategijos numatymas panaikina
neapibrėžtumą ir sumažina riziką, skatina darbuotojus aktyviau dalyvauti įmonės veikloje.
Daugiausiai bus orientuota į ne didžiuosius Lietuvos miestų pirkėjus, bet daugiausiai į rajoninius
miestelius todėl, kad ten mažesnė konkurencija ir bus galima pakankamai užtikrinti gerą įmonės
vardą, todėl atsiras galimybė veiklą išplėsti ir į didžiuosius Lietuvos miestus.
Papildomai lėšų reikėtų, tačiau nenorima įsiskolinti.
Strateginis planas tarsi nubrėžta linija, kurios įmonė numato laikytis siekdama savo tikslų.
Kadangi jis aprėpia ilgą laikotarpį (ne mažiau kaip 3-5 metus), jame neįmanoma smulkiai
numatyti visų detalių. Pavyzdžiui, strateginio plano detalumo nepakanka, kad būtų galima
paskirstyti kasdienines užduotis įmonės padaliniams ar atskiriems darbuotojams. Strateginis
mąstymas ir apgalvota strategijos vadyba teikia įmonei daug privalumų. Vienas svarbiausių
privalumų tas, kad strateginiame planavime akcentuojama įmonės konkurencinė prigimtis.
Strateginio planavimo procesas vadovui leidžia analitiškiau mąstyti apie įmonę, jos aplinką ir
naudingo veikimo įvairias galimybes. Kadangi įmonė vis geriau pažįsta išorinę aplinką, savo
trūkumus bei pranašumus, tai jos galimybės daryti veiksmingus savo strategijos pakeitimus yra
daug didesnės.
Mes orientuojamės į apdailos darbų paslaugas (gipso kartono darbai, terasų
montavimas, langų-durų montavimas). Mūsų klientai gali būti kitos įmonės arba individualūs
žmonės. Mūsų darbo kiekybė priklausys nuo įmonės reklamos, lojalių klientų ir paslaugos
reikalingumo.

1.1. LOGOTIPAS
Logotipo kūrimo esmė – įkūnyti kompanijos dvasią, išskirti ją iš konkurentų tarpo, būti
lengvai suvokiamu bei atpažįstamu bei lengvai pritaikomu visuose media kanaluose
(nuo spaudos iki interneto). Logotipai neretai derinami su kompanijų šūkiais. Logotipas ir firminis
stilius – sudėtinė kompanijos, produkto ar institucijos komunikacijos ir rinkodaros dalis. Žymių
kompanijų prekiniai ženklai mums tarsi savaime garantuoja, kad prekė kokybiška ir verta mūsų
pinigų – tokią vertę neša geras prekės logotipas. Tačiau tam, kad jį sukurtum, gali prireikti ne
vienerių metų darbo.