Verslo planas autoservisas

Ištrauka

TURINYS
SANTRAUKA… ………………………………………………………………………..3
VERSLO APRAŠYMAS 4
Firmos aprašymas 4
Verslo galimybės ir tikslai 4
Paslaugos aprašymas 5
MARKETINGAS .………………………………………………………………………..7
Rinkos apžvalga ……………………………………………………………………… 7
Konkurencijos analizė …………………………………………………………………..8
Marketingo planas …………………………………………………………………… 9
Kainų politika ………………………………………………………………………… 10
Pardavimo strategija …………………………………………………………………….11
Reklama ir rėmimas ………………………………………… ………………………..12
GAMYBA …………………………………………………………………………… 14
Gamybos proceso aprašymas 14
Patalpos ir įrengimai 14
Žaliavos ir tiekėjai 16
Gamybos savikaina 17
VADYBA 20
Savininkai ir valdytojai ………………………………………………………………….20
Darbuotojai …………………………………………………………………………… 21
Organizacinė firmos struktūra 22
RIZIKOS VEIKSNIAI .…………………………………………………………………..24
FINANSAI ..……………………………………………………………………………….25
Reikalingas kapitalas ir jo panaudojimas ………………………………………… ….25
Finansinės ataskaitos …………………………………………………………………….25

SANTRAUKA
Mūsų įmonės teikiamos paslaugos apklaustųjų nuomonės yra labai reikalingos, nes didėja
automobilių skaičius šalyje, todėl mūsų paslaugos bus reikalingos. Kiekvienas žmogus turintis
automobilį nori jaustis saugiai už vairo. Paslaugas teikti nuspręsta, ištyrus rinką, išanalizavus
vartotojo poreikius, nustačius potencialią rinką ir paskaičiavus prognozuojamą pelną ir savikaina.
UAB “Karieta” atliks tokias paslaugas:
Variklių remontas;
Pavarų dėžių ir sankabos remontas;
Važiuoklės remontas;
Tepalų ir skysčių keitimas;
Ratų suvedimas;
Stabdžių sistemos remontas.
Įmonė įregistruota 2012.02.17.
Veiklai bus naudojamos nuosavos patalpos patogioje vietoje.
Prognozuojamas metinis pelnas pirmais metais pagal padarytus skaičiavimus turi būti 34
170 Lt, o metinės įplaukos 216 130 Lt, grynasis pelningumas 16%, rentabilumas 43%. Įmonės
finansiniai ir ekonominiai rodikliai yra geri. Aukšti grynojo pelningumo ir turto metinės grąžos
rodikliai įrodo, jog yra pasirinkta teisinga kainų ir konkurencijos orientacija, aiški strategija.
Galimos tokios rizikos:
Konkurentų veiksmų neapibrėžtumas;
Kvalifikuoto personalo praradimas ir trūkumas;
Ekonominė šalies padėtis.
Konkurencija yra pakankama, bet klientai nėra visiškai patenkinti atliekamų darbų kokybe,
todėl ketiname veiklą tobulinti.
Tiekimas įmonėje vyksta per pasirinktus patikimus didmenininkus. Paslaugą numatoma
teikti taikant rėmimo programą - nuolaidas, įšsimokėtiną paslaugos teikimą, suteikiant garantinį
laikotarpį, ko dar nedaro mūsų konkurentai.
Įmonėje dirbs 6 darbuotojai, vienas iš jų esu aš. Kuriamos įmonės direktorius esu aš Kiril
Čumakov. Esu komunikabilus ir ryžtingas žmogus nebijantis rizikos. Verslui pradėti bus
naudojamas nuosavas kapitalas – 80 000 Lt.

2. VERSLO APRAŠYMAS
2.1 Firmos aprašymas
Aš kursiu UAB “Karieta”. Mano kuriamos įmonės nuosavybės forma – privati. Šią įmonę
įregistravau 2012.02.17. Įmonė veiklą žada pradėti 2012.04.17. Mano UAB “Karieta” dirbs
paslaugų sferoje. Įmonė sudarys 6 darbuotojai: 3 iš jų darbininkai, direktorius, buhalteris ir
vadybininkas.
Lietuvoje daugėjant autotransporto priemonių, atsiranda poreikis remontui ir geram
aptarnavimui. Ši įmonė padės patenkinti šiuos poreikius, nes šioje įmonėje dirba tik kvalifikuoti
darbuotojai su patirtimi ir techniniu išsilavinimu.
Šią įmonę sukūriau dėl to, kad norėjau sukurti naujų darbo vietų, bei teikti kvalifikuotas
paslaugas.
Įmonės įkūrėjas esu aš, Kiril Čumakov. UAB “Karieta” įstatinis kapitalas 80 000 Lt.
UAB “Karieta” įsikūrusi Liepų 69 g. Ši gatvė labai palanki, nes labai didelis eismas. Gerai
matomoje vietoje galima pastatyti reklaminį stendą , be to dar geras privažiavimas, didelė aikštelė
(remontuojamiems) klientų automobiliams pastatyti.
2.2 Verslo tikslai ir galimybės
Galima įdėti daugybę pastangų tiriant rinką, modeliuojant ekonominę bei finansinę veiklą,
prognozuojant pelną, tačiau jei nebus tiksliai suformuluoti įmonės artimesni bei tolimesni tikslai bei
jos pagrindinis tikslas, o taip pat sistema kaip visa tai įgyvendinti, tai galima sakyti, kad visos tos
pastangos buvo įdėtos veltui.
Svarbiausia numatytų tikslų siekti remiantis sudarytais planais ir atitinkamai juos
koreguojant kintant rinkos sąlygoms. Svarbu, kad įmonės tikslus žinotų ne tik savininkas, bet ir
kiekvienas įmonės darbuotojas. Darbuotojai turi žinoti savo pareigas, teises, atsakomybės sritį.
Svarbu, kad įmonėje nuolatos ir nenutrūkstamai cirkuliuotų tiksli ir savalaikė informacija, kuri
padėtų kontroliuoti ir gerinti veiklą. Darbuotojai turi suprasti, kad vadovas yra dėkingas už jų
pastangas ir stengiasi jas deramai įvertinti, tačiau jei darbuotojai neatsakingai atlieka savo pareigas
arba nesilaiko reikalavimų, tai vadovas turi teisę juos kritikuoti ir bausti.