Vadovavimas. Vadybos pagrindų referatas

Ištrauka

VADOVAVIMAS
(Vadybos pagrindų referatas)

TURINYS
ĮVADAS 3
1. VALDŽIOS RŪŠYS 4
2. VADOVO ASMENYBĖ 6
2.1 Veiksmingas vadovas 6
2.2 Nauji reikalavimai vadovams 7
3. VADOVAVIMO STILIAI 9
4. VADOVAVIMO TEORIJOS 11
IŠVADOS 13
LITERATŪRA 14

ĮVADAS
Vadovavimas – vienas sudėtingiausių visų institucijų vadovo veiklos funkcija. Jis turi didelę
įtaka organizacijos efektyviai veiklai palaikyti ir teisingam darbo paskirstymui įmonės veikloje. Tai
menas suteikti darbuotojams tai, ko jiems reikia ir ko jie nori. Kartu vadovavimas yra gavimas to,
ko reikia vadovui ir ko jis pats nori. Galima tai prilyginti savotiškam mokslui ir menui.
Vadovavimo pagrindą sudaro oficialūs abipususiai dalykinės priklausomybės santykiai tarp vadovo
ir pavaldinių,tarp vadovo ir aukštesnėse pakopose esančių vadovų. Galima teigti, kad vadovavimo
problema tampa vis aktualesnė, jai skiriama vis daugiau dėmesio, leidžiamos įvairios knygos,
kuriuose duodami įvairūs patarimai, pamokymai kaip gerai vadovauti ne tik esamiems, bet ir
būsimiems vadovams.Tai labai naudinga ir reikalinga, nes su tuo glaudžiai susijęs ir pats darbas
organizacijoje, jo efektyvumas bei rezultatai.
Taigi šio darbo tikslas – išanalizuoti vadovavimo funkciją.
Uždaviniai:
1. Susipažinti su pagrindiniais vadovavimo stiliais.
2. Suvokti veiksmingo vadovo asmenybės ypatumus.
3. Apibūdinti vadovavimo teorijas.
4. Aptarti valdžios rūšis.

1. VALDŽIOS RŪŠYS
Pagrindinės vadovo poreikio priemonės – valdžia ir įtaka. Jas reikia derinti. Valdžios turėjimas
dar negarantuoja gerų rezultatų, egzistuoja bendradarbių jausmai, norai,siekiai,motyvai,kurie
nulemia vieno ar kito atliekamo veiksmo efektyvumą. Moksliniuose darbuose yra išskiriamos
penkios valdžios rūšys:
Prievarta pagrįsta valdžia. Prievarta visada lydi valdžią, kai žmogui ko nors reikia, ir jis
įsitikinęs, kad kitas visa tai gali atimti. Kai pavaldinys žino, kad viršininkas gali jam sukliudyti
patenkinti kokius nors norus, jis jaučia baimę. Baimė sukuria prievartos vaizdinį. Net tada, kai
prievartos nėra, baimė yra dažna priežastis, dėl kurios žmonės sąmoningai ar nesąmoningai
pasiduoda kitų įtakai. Daug vadovų tuo naudojasi ir siekia greitų rezultatų.
Atsilyginimu pagrįsta valdžia. Ji daro įtaką per teigiamas paskaitas, iš kurių svarbiausia –
atlygis. Pažadėtas atlygis veikia darbuotojų elgseną ir sumažina pasipriešinimą vadovams, nes
mainais už darbo sąnaudas jie gaua atlygį. Kartais yra sunku pasinaudoti šia valdžia dėl ribotų
išteklių.
VALDŽIOS
RŪŠYS
PRIEVARTA
PAGRĮSTA
VALDŽIA
ATSILYGINIMU
PAGRĮSTA
VALDŽIA
EKSPERTO
VALDŽIA
PAVYZDŽIO
VALDŽIA
TEISE
PAREMTA
VALDŽIA
1 pav. Valdžios rūšys
Šaltinis: sudaryta autorės
Eksperto valdžia. Ekspertinė valdžia remiasi sąmoningu pasitikėjimu. Darbuotojai tiki, kad
vadovas turi pakankamai tam tikros srties žinių ir pasikliauja jo išmanymu. Ekspertinę valdžią
reikia nuolat užtikrinti gilesnėmis žiniomis bei kompetencija.
Pavyzdžio valdžia. Tokia valdžia yra paremta vadovo asmeninėmis savybėmis ar sugebėjimais.
Tai gryna asmenybės įtaka. Būdingiausi tokios asmenybės bruožai:
1. Energingumas – susidaro įspūdis, kad asmuo spinduliuoja vidinę
energiją ir ja užkrečia kitus.
2. Įspūdinga išvaizda – nebūtinai gražus, bet puikios laikysenos.
3. Nepriklausomas charakteris – siekdamas gerovės darbuotojams ir
pagarbos sau, jis nepasikliauja kitais.
4. Oratoriniai sugebėjimai – moka sklandžiai kalbėti ir lengvai bendrauja.
Teise paremta valdžia. Ją suteikia vadovo pareigos. Vadovas turi turėti formalią valdžią
kontroliuoti informaciją, skirstyti išteklius, rengti nuostatus, priimti ir atleisti darbuotojus, numatyti
atlyginimą.