UAB „LAUKSVA“ TIEKIMOAPRŪPINIMO LOGISTIKOS ANALIZĖ

Ištrauka

UAB „LAUKSVA“ TIEKIMO/APRŪPINIMO LOGISTIKOS ANALIZĖ
SAVARANKIŠKAS DARBAS

TURINYS
ĮVADAS 3
1.ĮMONĖS PRISTATYMAS 4
1.1.UAB „Lauksva” logistikos tikslai ir uždaviniai 4
1.2.Įmonės logistikos valdymas ir funkcijos 4
1.3.Pagrindiniai veiklos dalyviai ir vykdomi procesai formuojantys veiklos išeigą 5
2.UAB „LAUKSVA” APRŪPINIMO/TIEKIMO ANALIZĖ 6
3.UAB „LAUKSVA” SSGG ANALIZĖ 7
PASIŪLYMAI 8
IŠVADOS 9
PRIEDAI 10

ĮVADAS
Logistika darosi vis reikšmingesnė vartotojiškos visuomenės gyvenime, besiplečiančioje
prekyboje bei importo / eksporto procedūrose. Logistikos įmonių sistemų pamatiniai tikslai: savo
klientams kurti realią naudą, plėsti naujų ir lojalių klientų gretas, ieškoti naujų tobulėjimo
galimybių. Taip pat logistikos įmonės viduje ir išorėje, pelno ir laiko aspektu, kiek įmanoma
labiau, optimizuoti prekių bei kitų materialinių išteklių judėjimą. Logistikos paslaugos
reikalingos ištisame procese: nuo žaliavų pirkimo iš tiekėjo iki gatavo produkto pardavimo
vartotojui. Logistikos veiklą įmonėje organizuoja ir įgyvendina įmonės atskirų padalinių
darbuotojai arba logistikos skyriai. Kiekvieną logistikos veiklos sritį siekiama valdyti ne atskirai,
o koordinuotai. Versle negali būti svarbiausių, dominuojančių veiklos sričių. Jos visos yra
svarbios, viena kitą papildo. Ir jei nors vienos veiklos sričiai yra skiriama mažiau dėmesio, jei ji
ignoruojama, tai gali turėti neigiamų pasekmių visam verslui. Logistika yra praktinis verslo
instrumentas, leidžiantis siekti įmonės strateginių, taktinių tikslų, daryti įtaką verslo strategijai,
sukurti naujų įmonės konkurencinių pranašumų rinkoje.
Darbo tikslas: išsanalizuoti paskirstymo/tiekimo logistiką UAB “Lauksva” įmonėje.
Darbo uždaviniai:
1.Išsiaiškinti UAB „Lauksva” logistikos tikslą;
2.Išanalizuoti logistikos padalinio vykdomus procesus;
3.Atlikti tiekimo/aprūpinimo logistikos analizę;
4.Atlikti SSGG analizę.