UAB „X“ ĮMONĖS SANDELIAVIMO PROCESO ANALIZĖ

Ištrauka

UAB „X“ ĮMONĖS SANDELIAVIMO PROCESO ANALIZĖ

TURINYS
ĮVADAS................................................................................................................................................5
1. TEORINĖ PASIRINKTO TYRIMO OBJEKTO SAMPRATOS.... .................................................6
1.1. Sandėliavimo teorinė samprata..................................................................................................6
1.2. Sandėliavimo procesų problemos..............................................................................................6
1.3. Sandėliavimo procesų gerinimo sprendimai..............................................................................7
2. PASIRINKTO TYRIMO OBJEKTO VERTINIMO KRITERIJAI ................................................10
2.1 Sandėliavimo procesas.............................................................................................................10
2.2 Sandėliavimo procesų organizavimo ir valdymo vertinimo kriterijai.....................................10
IŠVADOS...........................................................................................................................................13
BIBLIOGRAFINIŲ NUORODŲ SĄRAŠAS ....................................................................................14

ĮVADAS
Temos aktualumas. Sandėliavimo veikla yra esminė kiekvienos prekes valdančios įmonės tiekimo
grandinės dalis. Efektyvus sandėliavimas užtikrina tinkamą prekių judėjimą nuo tiekėjų iki galutinio
vartotojo, o nerinkamai organizuoti sandėliavimo procesai gali lemti ne tik didesnius kaštus, bet ir
veiklos trikdžius. Siekiant sukurti teisingą ir efektyvų sandėlio valdymo procesą, reikalinga detali
analizė, aiški sistema ir planavimas. Jau sukurta skirtingų metodų ir strategijų, kuriuos galima
taikyti atitinkamai gamybinei ar kito pobūdžio įmonei, priklausomai nuo konkrečių paties
sandėlio reikalavimų. Sutrikus sandėliavimo procesui, mažėja kitų nuo sandėliavimo proceso
priklausančių įmonės veiklos sričių efektyvumas, atitinkamai vėluoja įmonės gamybiniai tiekimo
procesai, patiriami nuostoliai. Taigi pagrindinis sandėliavimo procesų tikslas yra kiek įmanoma
sutrumpinti proceso laiką (Habazin, Glasnovic ir Bajor, 2017).
A. Goksay ir kt. (2013) teigimu, sandėliavimas logistikos įmonėse tampa vis svarbesnė veikla.
Konkurencija ir dideli klientų poreikiai verčia įmones turėti mažiau atsargų, greičiau reaguoti į
rinkos pokyčius ir pristatymo laiką bei išlaidas, dėl to nauji automatiniai procesai gali pastebimai
padidinti našumą ir tapti įmonių konkurencinio pranašumo šaltiniu. L. Milušauskaitės (2008)
teigimu, vienas iš pagrindinių klaidingų įsitikinimų, kalbant apie atsargų valdymą, yra įsitikinimas,
kad šiems procesams valdyti užtenka apskaitos sistemos ir MS Excel.
Tyrimo problema. Kaip vyksta sandėliavimo procesas X įmonėje? Ar sandėliavimo veikla yra
pakankamai efektyvi, siekiant optimizuoti prekių judėjimą ir laikymo procesus?
Tyrimo objektas. Sandėliavimo procesas
Tyrimo tikslas. Išanalizuoti UAB „X“ įmonės sandėliavimo procesą.
Tyrimo uždaviniai:
1. Apibrėžti sandėliavimo proceso sampratą.
2. Identifikuoti sandėliavimo proceso valdymo kriterijus.
Tyrimo metodai ir priemonės.
Rašant baigiamąjį darbą naudoti šie tyrimo metodai:
1. Mokslinės literatūros analizė ir sisteminimas.
Rašant baigiamąjį darbą naudotos šios tyrimo priemonės:
1. Mokslinė literatūra