SUSISIEKIMO MINISTERIJOS VEIKLOS STRATEGINĖ ANALIZĖ

Ištrauka

SUSISIEKIMO MINISTERIJOS  VEIKLOS STRATEGINĖ ANALIZĖ
Viešojo sektoriaus strateginio valdymo kursinis darbas

Turinys
Įvadas 3
1. Strateginio valdymo teorinės nuostatos 5
1.1. Strateginis valdymas ir jo reikšmė 5
1.2. Strateginis planavimas – viena iš pagrindinių valdymo funkcijų 10
2. Susisiekimo ministerijos analizė 14
2.1. Susisiekimo ministerijos kompetencija 14
2.2. Susisiekimo ministerijos veiklos analizė 17
2.3. Analizės rezultatų apibendrinimas 22
Išvados 23
Siūlymai 23
Literatūros ir šaltinių sąrašas 24

Įvadas
Temos aktualumas.
Nagrinėti Susisiekimo ministerijos strateginį valdymą pasirinkau, nes susisiekimo sritis man
yra labai įdomi, aktuali ir svarbi, kadangi jau vien su transportu, su kasdieniu judėjimu iš taško A
į tašką B, susiduriu pats asmeniškai. Šios ministerijos veiklos ir sprendimų efektyvumas daro
didelę įtaką žmonių gyvenimui, jo kokybei, tobulėjimui. Ministerijos pagrindiniai tikslai yra
formuoti šalies politiką transporto sistemų, keliavimo, ryšių ir kitose srityse. Pagal Lietuvos
Respublikos Konstituciją, visos valdžios institucijos tarnauja žmonėms. Taigi tam, kad galėtų
atlikti savo iškeltus tikslus, įteisintas funkcijas, didinti savo veiklos efektyvumą, ministerijai,
dalyvaujančiai visoje viešojo sektoriaus sistemoje, būtinas strateginis planas.
Kiekvienos viešojo sektoriaus institucijos ar organizacijos pagrindinis tikslas yra prisitaikyti
prie aplinkos, kuri, deja, nuolat kinta. Šis prisitaikymas yra labai svarbus siekiant veikti pagal tai,
kas visuomenei aktualu, ko ji nori ir ko jai reikia. Jei institucija to siekia, jai būtinas strateginis
valdymas, strateginis planas, pagal kurį institucija veiktų, ir darni valdymo ir savivaldos veiklos
sistema, kuri palengvintų ir pagerintų institucijos veiklą ir tobulėjimą. Strategija būtina ne tik
kiekvienai institucijai ar organizacijai, bet ir kiekvienai valstybei, bei kiekvienai iš valstybės
pagrindinių dalykų, pavyzdžiui, saugumui.
Strateginis valdymas yra siejamas su perspektyvomis į ateitį. Strateginis valdymas apima
organizacijos aplinkos stebėjimą, galimų ateities kliūčių identifikavimą, jų pašalinimą, ir tolesnę
veiklą. Strategiją galima suvokti kaip organizacijos veiklos planą, bei sprendimą, kaip bus
įveikiamos galimos ir kilusios problemos. Visa tai organizacijai yra labai svarbu, nes be tam
tikro plano ar strategijos, organizacijos veikla nebus efektyvi, taip pat organizacija negebės
tinkamai įveikti tiek išorines, tiek vidines kliūtis.
Mano nuomone, ši tema yra aktuali, nes man įdomu žinoti apie mano šalyje vykdomą
susisiekimo srities valdymo veiklą, būsimus pokyčius, apie tai, kokius Susisiekimo ministerija
kelia sau tikslus, kokias numato ateities perspektyvos, ar kaip paskirsto turimus ir gaunamus išteklius.
Tyrimo tikslai:
1.Išanalizuoti strateginio valdymo teoriją, remiantis įvairių autorių literatūros šaltiniais.
2.Susipažinti su Susisiekimo ministerijos veikla, paanalizuoti ją pagal strateginio valdymo teoriją.

Tyrimo uždaviniai:
1.Pateikti viešojo sektoriaus strateginio valdymo teorijos pagrindus.
2.Išanalizuoti Susisiekimo ministerijos veiklą.
3.Atlikti veiklos rodiklių analizę ir pateikti išvadas.
Tyrimo objektas:
1.Susisiekimo ministerijos veikla.
Tyrimo metodika ir metodai: analizė ir sintezė, grafinis, sisteminimo ir apibendrinimo
metodai, mokslinės literatūros analizė.
Pagrindinė literatūra ir kiti šaltiniai: analizuota statistinė medžiaga, studijuoti užsienio ir
Lietuvos autorių publikuoti darbai, ir kiti šaltiniai.
Autoriaus asmeninis indėlis.
Rašydamas šio kursinio darbo teorinę dalį remsiuosi įvairių autorių išleistomis knygomis,
moksliniais darbais ar straipsniais – atliksiu mokslinės literatūros analizę. Siekdamas išanalizuoti
pasirinktą objektą – Susisiekimo ministerijos veiklą, nagrinėsiu Susisiekimo ministerijos
teisinius aktus ir planavimo dokumentus. Darbo gale pateiksiu išvadas ir siūlymus, kaip rezultatą
ir viso darbo apibendrinimą.