SOCIALINIŲ ATSAKOMYBIŲ INICIATYVŲ ĮTAKA TALENTŲ PRITRAUKIMO STRATEGIJOMS

Ištrauka

BAKALAURO BAIGIAMASIS DARBAS 
SOCIALINIŲ ATSAKOMYBIŲ INICIATYVŲ ĮTAKA TALENTŲ PRITRAUKIMO STRATEGIJOMS

TURINYS
ĮVADAS ................................................................................................................................................. 8
1. SOCIALINĖ ATSAKOMYBĖ IR JOS ĮTAKA TALENTŲ PRITRAUKIMUI – TEORINIAI ASPEKTAI ............................................................................................................................................ 9
1.1. Socialinės atsakomybės samprata ir esminiai principai ...................................... 10
1.2. Socialinės atsakomybės įtaka įmonės reputacijai ir darbdavio įvaizdžiui ...... 13
1.3. Talentų pritraukimo strategijos – teoriniai modeliai ............................................. 14
1.4. Socialinės atsakomybės ir talentų pritraukimo sąveika ...................................... 15
1.5. Socialinė atsakomybė atrankose ............................................................................... 16
1.5.1. Tvarumo ir darbo – gyvenimo pusiausvyros (work-life balance)
iniciatyvos .................................................................................................................................. 18
1.5.2. Studentų, savanorių integravimas bei mentorystė ....................................... 18
1.5.3. Nediskriminavimo priemonės (amžius, šeimos padėtis, lytis ir kita) ....... 19
1.5.4. Aklosios atrankos (blind interviews) ir kitos inovatyvios praktikos ........ 20
2. TYRIMAS – METODIKA ........................................................................................................... 21
2.1. Tyrimo tikslas, uždaviniai ir hipotezės ..................................................................... 22
2.2. Metodai ir jų tinkamumas ............................................................................................. 23
2.3. Tyrimo imtis ir duomenų rinkimas ............................................................................. 24
2.4. Tyrimo duomenys – analizės metodai ...................................................................... 25
3. TYRIMO ANALIZĖ ..................................................................................................................... 26
3.1. Tyrimo imtis ..................................................................................................................... 27
3.2. Socialinės atsakomybės praktika darbovietėse ..................................................... 29
3.3. Kandidatų ir darbuotojų požiūris į socialinės atsakomybės reikšmę,
renkantis darbdavį ....................................................................................................................... 32
3.4. Socialinės atsakomybės iniciatyvų poveikis darbdaviui ir darbuotojui ... Error!
Bookmark not defined.
3.5. Statistinė analizė ir hipotezių tikrinimas .................................................................. 34
3.5.1. Kandidatų vertybių ryšys su socialiai atsakingo darbdavio pasirinkimu (H1
hipotezės testavimas) ............................................................................................................. 35
3.5.2. Organizacijos reputacija kaip patrauklumo veiksnys (H2 hipotezės
testavimas) ................................................................................................................................. 38
3.5.3. CSR įtaka kandidatų sprendimui aplikuoti (H3 hipotezės testavimas) ........... 41
3.5.4. CSR iniciatyvų įtaka kandidatų pasitikėjimui (H4 hipotezės testavimas) ...... 43
3.5.5. Demografiniai skirtumai CSR iniciatyvų vertinime (H5 hipotezės testavimas)
...................................................................................................................................................... 45
3.6. Kokybinių komentarų analizė ...................................................................................... 47
IŠVADOS IR REKOMENDACIJOS ................................................................................................ 49
LITERATŪROS IR ŠALTINIŲ SĄRAŠAS ..................................................................................... 52
PRIEDAI .............................................................................................................................................. 59
1 priedas. Kiekybinio tyrimo anketa ............................................................................................. 60

ĮVADAS
Moderniame pasaulyje vis daugiau įmonių bei organizacijų teikia pirmenybę ne
tik verslo pelningumui, bet ir siekia realizuoti socialinės atsakomybės ( angl. Corporate
Social Responsibility, CRS) principus. Tvarumas, etika bei darbuotojų gerovė tampa
neatsiejama verslo dalimi, norint stiprinti vykdomos veiklos lyderystę rinkoje. Talentų
pritraukimas – tai sritis, kurioje socialinės iniciatyvos turi ypač didelę įtaką verslo
sėkmei. Įmonės vis dažniau konkuruoja ne tik dėl darbo užmokesčio ar karjeros
galimybių, bet ir dėl socialinės bei etinės darbuotojų gerovės.
Darbo aktualumas grindžiamas didėjančiu rinkos konkurencingumu, kurioje
jaunosios darbuotojų kartos ( ypač Gen Z, Y) stipriai vertina ne tik atlyginimo vertę, o
ir tam tikrus socialinius veiksnius, pavyzdžiui, darbo-gyvenimo pusiausvyrą (Teresa
Hofer et al., 2024), įmonės vertybes ir tvarumo iniciatyvas, socialinį teisingumą.
Socialinė atsakomybė gali didinti darbdavio patrauklumą, formuoti reputaciją ir lemti
kandidatų darbo vietos pasirinkimą (Jonathan H. Westover, 2025).
Darbo problema – kaip socialinės atsakomybės iniciatyvos įtakoja talentų
pritraukimo strategijas ir kokią įtaką jos turi kandidatų darbovietės pasirinkimui.
Darbo objektas – socialinės atsakomybės iniciatyvos, kurios gali būti taikomos
talentų pritraukimo procese.
Darbo tikslas – ištirti, kaip socialinės atsakomybės (tvarumas, etika,
įtraukimas, mentorystė, darbo-gyvenimo pusiausvyra,) veikia talentų pritraukimo
strategijas ir kokią įtaką jos turi kandidatų pasirinkimui.
Uždaviniai:
1. Išanalizuoti teorinį aspektą, nagrinėjant mokslinę literatūrą apie socialinę atsakomybę ir talentų pritraukimo strategijas.
2. Nustatyti svarbiausias socialinės atsakomybės iniciatyvas, kurios tiesiogiai sąveikauja su atrankos procesais
3. Atlikti kiekybinį tyrimą, siekiant įvertinti...