Saviorganizacija grindžiamo organizacijos valdymo diegimas hierarchinių struktūrų organizacijose Lietuvoje

Ištrauka

Saviorganizacija grindžiamo organizacijos valdymo diegimas hierarchinių struktūrų organizacijose Lietuvoje
Baigiamasis magistro projektas

Turinys
Lentelių sąrašas 8
Paveikslų sąrašas 9
Įvadas 10
1. Saviorganizacija grindžiamo valdymo organizacijose situacijos analizė 13
1.1. Organizacijų valdymo pokyčius skatinantys veiksniai 13
1.2. Pokyčio vadyba ir įtaka organizacijų valdymo pokyčiams 14
1.3. Hierarchinės struktūros įmonės valdymo transformacijos poreikis 18
2. Saviorganizacijos grindžiamo valdymo raiška ir teorinė analizė 21
2.1. Įmonių valdymo samprata ir dimensijos 21
2.2. Saviorganizacija grindžiamo valdymo samprata 22
2.3. Kompleksinių adaptyvių sistemų ir saviorganizacijos sąsaja 24
2.4. Saviorganizacijos ir savireguliacijos sąryšis 26
2.5. Saviorganizacijos požymiai 27
2.6. Saviorganizacijos atraktoriai 28
2.7. Agentai ir jų tinklo sąveika 29
2.8. Saviorganizacija individualiame, komandos bei organizacijos lygmenyse 30
2.9. Saviorganizacijos įveiklinimo etapai 33
2.10. Įmonių valdymo ir saviorganizacijos sintezė 34
2.11. Pokyčių valdymas įmonėse 36
2.11.1. Transformacinė lyderystė pokyčių valdyme 38
2.12. Saviorganizacijos diegimo principai hierarchinės struktūros organizacijoje 39
3. Saviorganizacija grindžiamo organizacijos valdymo diegimo analizės metodologija 48
3.1. Tyrimo metodai ir jų pagrindimas 48
4. Saviorganizacija grindžiamo organizacijos valdymo diegimo ir transformacijos etapų 
empirinė analizė 54
4.1. Empirinio tyrimo dalyviai 54
4.2. Saviorganizacija grindžiamo valdymo transformacijos empirinė analizė 55
4.2.1. Saviorganizacija grindžiamo valdymo transformaciją skatinantys veiksniai 55
4.2.2. Saviorganizacija grindžiamo valdymo transformacijos etapai 58
4.3. Saviorganizacija grindžiamo valdymo diegimo organizacijos lygmenyse empirinė analizė 63
4.3.1. Saviorganizacijos diegimas MIKRO lygmenyje 64
4.3.2. Saviorganizacijos diegimas MEZO lygmenyje 67
4.3.3. Saviorganizacijos diegimas MAKRO lygmenyje 70
4.4. Saviorganizacija grindžiamo valdymo transformacijos barjerų įveikimo būdų Lietuvoje 
empirinė analizė 77
4.5. Empirinio tyrimo rezultatų apibendrinimas ir diskusija 80
Išvados 85
Literatūros sąrašas 88
Informacijos šaltinių sąrašas 96
Priedai 97
1 priedas. Instrumentarijus ir jo pagrindimas 97

Įvadas
Darbo aktualumas. Vykstantys pokyčiai rinkoje, tokie kaip tūkstantmečio kartos siekis dirbti
prasmingose darbovietėse, autonomiškumo poreikis, sparti technologijų kaita ir poreikis greitai
reaguoti į kintančias sąlygas, iškelia valdymo proceso svarbą, todėl saviorganizacija grindžiamas
įmonių valdymas tampa vis aktualesnis ir svarbesnis aspektas. Aplinkos pasikeitimai ir kylantys
trigeriai skatina pokyčius ir nepusiausvyrą organizacijose (Carapiet & Harris, 2007; Uhl-Bien,
Marion & McKelvey, 2007). Dėl sparčių ekonominių ir technologinių pokyčių, darbuotojų poreikių,
organizacijoms kyla iššūkis įmonėms tapti lankstesnėms ir transformuotis pagal naujus valdymo
modelius. Tradicinės hierarchinės struktūros ir valdymo metodai, tampa nepakankamai efektyvūs
organizacijoms, kurios siekia išlikti konkurencingos rinkoje. Pasak Shir’as ir Ryff (2022),
saviorganizacija grindžiamas įmonės valdymas nurodo dinamišką, decentralizuotą ir demokratišką
požiūrį, kuriame dėmesys skiriamas darbuotojų įgalinimui ir įtraukimui į procesus,
autonomiškumui, atsakomybei, kūrybiškumui ir bendradarbiavimui. Saviorganizacija leidžia
organizacijoms greičiau prisitaikyti prie pokyčių, technologijų ir kitų iššūkių, kuriuos kelia sparčiai
kintanti aplinka (Buck & Endenburg, 2012; De Wolf & Holvoet, 2004; Kopina, 2019).
Saviorganizacijos principais grįstas organizacijų valdymas geba priimti trigerius, neigiamas patirtis
ir grįžtamąjį ryšį, kaip galimybę mokytis bei išnaudoti tai įmonės augimui ir klestėjimui, atliepiant
vidinių ir išorinių suinteresuotųjų šalių poreikius bei grįžtamąjį ryšį.
Nepriklausomai nuo organizacijų dydžio ar pramonės sektoriaus, įmonėms yra ypatingai svarbu
greitai reaguoti į vykstančius pokyčius rinkoje, prisitaikyti prie naujų darbuotojų bei vartotojų
lūkesčių ir technologinių iššūkių. Pertvarkyti organizacijų verslo modelius, valdymo struktūras ir
pakeisti valdymo grandines, ypatingai privertė pasaulį sukrėtę pandemijos metai (Fahndrich, 2023).
Viena pagrindinių evoliucijos priežasčių yra besikeičiantys darbuotojų poreikiai. Rinkoje
veikiančios hierarchinės organizacinės struktūros įmonės vis dažniau netenka jaunos, šiuolaikinės
darbo jėgos, kadangi ji vis labiau vertina autonomiškumą, organizacijų mikroklimato kokybę, darbo
bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą (Panday & Bhagat, 2018; Bouwmeester, Atkinson, Noury &
Ruotsalainen, 2021). Šių dienų darbo jėga, kuriai vis didesnę įtaką daro auganti tūkstantmečio karta,
rodo, kad vis labiau vertinamas darbuotojų įgalinimas, didžiausias polinkis į lanksčias,
autonomiškas darbovietes, kuriose galimos asmeninio bei profesinio augimo galimybės, sprendimų
priėmimo laisvė...