KONTROLĖS RŪŠIŲ ANALIZĖ

Ištrauka

KONTROLĖS RŪŠIŲ ANALIZĖ
Namų darbas

TURINYS
ĮVADAS 3
1.KONTROLĖS SVARBA 4
2. KONTROLĖS PROCESO ETAPAI 5
3. KONTROLĖS RŪŠYS 7
3.1. PARENGIAMOJI KONTROLĖS RŪŠIS 7
3.2. EINAMOJI KONTROLĖS RŪŠIS 8
3.3. BAIGIAMOJI KONTROLĖS RŪŠIS 8
4. VIDAUS KONTROLĖS SMULKIOSE IR VIDUTINĖSE LIETUVOS ĮMONĖSE
KŪRIMAS IR ĮGYVENDINIMAS 9
5. EFEKTYVIOS KONTROLĖS PRINCIPAI 11
IŠVADOS 12
LITERATŪROS SĄRAŠAS 13

ĮVADAS
Sukurti planai ne visada vykdomi taip, kaip yra numatoma ir kaip yra tikslinga. Ne visada
inovacinės veiklos dalyviai teisingai priima jiems perduodamas teises ir pareigas. Kontroliuojant
pasiekiama prisitaikymas prie invocinės veiklos keičiantis išorinei aplinkai. Kontrolė įvardinama
kaip procesas, kuris leidžia inovacinės veiklos vadovams nustatyti, ar teisingai atliekami
sprendimai, ar reikia juos keisti ir koreguoti. Galima teigti, kad kontrolė – tai inovacinės veiklos
tikslų siekimo proceso užtikrinimas. Šią svarbią valdymo funkciją inovacinės veiklos vadovai turi
pradėti vykdyti, kai tik suformuluojami inovacinės veiklos tikslai ir uždaviniai (James A.F. Stoner,
R.Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr., 2000).
Viena iš dažniausių klaidų kuriant kontrolės sistemas yra pernelyg didelės ambicijos. Taip
yra dėl to, kad įmonių vadovai nustatė sau per aukštus tikslus ne pagal savo galimybes arba dėl to,
kad kriterijai buvo apibrėžti neapgalvotai ir nerūpestingai, dėl ko vadovai stengiasi patenkinti itin
daug poreikių, neįvertindami, ko iš tikrųjų reikia vartotojams. Tokios sisteminės klaidos dažnai
sukelia ilgalaikę ir didelę žalą, kurią labai sunku ištaisyti.
Pradedant verslą, kuriant įmonę, itin riekia atsižvelgti į kontrolės rūšis, jas išsianalizuoti ir
viską efektyviai bei nuosekliai vykdyti. Yra išskiriamos trys kontrolės rūšys t.y. parengiamoji,
einamoji bei biagiamoji. Tai tarsi ciklas. Be to, visos šios rūšys padeda įmonės vadovui atsakyti į
rūpimus klausimus apie įmonės veiklą, nuoseklumą, padarytus veikslus, patirtą naudą ar nuostolius.
Tai padeda efektingiau siekti norimo tikslo.
Be to, organizacijai reikia turėti gerą sistemą bei strategiją, kuria būtų galima vadovautis ir
sėkmingai igyvendinti užsibrėžtus tikslus. Visa tai padeda operatyviai prisitaikyti prie kintančių
sąlygų bei taip patiriama mažiau nuostolių, tačiau vadovai kurdami kontrolės sistemas taip pat
susiduria ir su problemomis, kaip pvz: ką reikia kontroliuoti ir kaip dažnai tai reikia daryti. Be to,
vadovai bandydami kontroliuoti per griežtai ir naudojant per daug operacijų elementų gali
darbuotojus smukdyti moraliai, kelti jiems nerimą bei gaišinti brangų laiką ir tai naudos
organizacijai neprideda. Siekiant išvengti visų iškilusių problemų reikia atlikti analizę ir nustatyti
svarbiausias veiklos atlikimo sritis bei nustatyti strateginius kontrolės taškus.
Darbo objektas: kontrolės rūšys;
Darbos tikslas: kontrolės rušių analizė;
Darbo uždaviniai: išanalizuoti kontrolės rūšis, įvertinti kontrolės svarbą įmonių veikloje ir padaryti
tinkamas išvadas.