Verslumo mokymai

Ištrauka

Projektas – Verslumo mokymai
Kursinis darbas

Turinys
Turinys 2
Įvadas 3
1. PROJEKTO INICIJAVIMAS 5
1.1. Projekto poreikio identifikavimas ir pagrindimas 5
1.2. Projekto galimybės 6
2. DETALUS PROJEKTO PLANAVIMAS 8
2.1. Projekto apimties planavimas 8
2.2. Projekto tvarkaraščio planavimas 9
2.3. Projekto išteklių planavimas 11
2.4. Projekto išlaidos 15
2.5. Projekto rizikų valdymo planavimas 19
2.6. Projekto pirkimų planavimas 22
Išvados 23

Įvadas

Įgyvendinant INTERREG V-A Lietuvos – Lenkijos programa yra 2007-2013 m. Lietuvos – Lenkijos bendradarbiavimo per sieną programos finansuojamą projektus buvo sukurta nuotolinio mokymo programa, skirta moksleivių verslumo kompetencijoms ugdyti.

Projekto savininkas turi abejonių ar ši programa atitinka šių dienų potencialių vartotojų lūkesčius? Ar tikrai buvo tinkamai pasirinkta tikslinė grupė? Ar galima šią programą komercializuoti? Kokie inovatyvūs sprendimai leistų komercializuoti šią programą? Kokios mišraus mokymo (blended learning) pritaikymo galimybės?

Kauno technologijos universitetas (projekto sponsorius) yra pasirengęs projekto įgyvendinimui skirti iki 50 000 Eur., tačiau iškėlė tokias sąlygas:

Projekto vadovas su komanda turi pateikti projekto poreikio ir galimybių pagrindimą: projekto tikslinė grupė (vartotojas), galima jos apimtis, produkto (mokymo programos) savybės (F2F ir nuotolinio mokymo santykis, trukmė, temų skaičius ir pan.), naudos įmonei, galimi projekto suinteresuotieji ir/ar partneriai.

Parengti projekto detalų projekto planą. Kaip privalumą nurodo, projekto biudžeto įvertinimą taikant Monte Karlo metodą.

Projekto rezultatai jau turi pradėti uždirbti pajamas praėjus 50% projekto laiko. Pilnam projekto rezultatui pasiekti, t.y. sukurti naują produktą, galima skirti ne daugiau kaip 12 mėn.

Darbo tikslas: atnaujinti verslumo mokymo programos Lietuvos-Lenkijos moksleiviams mokomąją medžiagą ir įvesti atnaujintą programą į rinką.

Darbo užduotys:

Apibrėžti problemą, jos sprendimo poreikį ir naudas.
Identifikuoti vartotojus ir keliamus jų reikalavimus.
Apibrėžti projekto pagrindinį tikslą, uždavinius, esminius reikalavimus ir rezultatus. Sudaryti darbų išskaidymo struktūrą.
Naudojantis MS Project programa, sudaryti projekto eigos tvarkaraštį, numatyti darbų priklausomybes.
Sudaryti atsakomybių pasiskirstymo matricą ir projektui reikalingų išteklių planą.
Sudaryti projekto biudžetą.
Sudaryti rizikų registrą, parinkti rizikų valdymo atsaką/ strategiją.
Sudaryti potencialų pirkimų sąrašą ir pirkimų valdymo planą.