Valdymo procesas Kauno miesto greitosios medicinos pagalbos stotyje

Ištrauka

Vadybos ir administravimo pagrindai
Referatas
Valdymo procesas Kauno miesto greitosios medicinos pagalbos stotyje

TURINYS
1. PLANAVIMAS 4
1.1. Planavimo samprata 4
1.2. Planavimo žingsniai bei barjerai 5
1.3. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas 6
2. ORGANIZAVIMAS 8
2.1. Organizacijos struktūros samprata ir valdymo lygiai 8
2.2. Teisių ir pareigų delegavimas 9
3. VADOVAVIMAS 12
3.1. Vadovavimo esmė 12
3.2. Valdymo subjektas ir objektas 14
3.3. Valdymo stiliaus ir valdymo metodų samprata 14
4. KONTROLĖ IR REGULIAVIMAS 16
4.1. Kontrolės esmė ir turinys 16
4.2. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai 18
4.3. Reguliavimas – baigiamasis kontrolės etapas 18
IŠVADOS 20
LITERATŪROS IR KITŲ INFORMACIJOS ŠALTINIŲ SĄRAŠAS 21

ĮVADAS
Šiame darbe bus aprašomas valdymo procesas VŠĮ Kauno m. GMPS, kurioje dirba 311
darbutojų. Įstaigos vadovas yra direktorius, kuris yra paskiriamas valstybės tarnybos konkursu 5
metams. GMP padaliniai yra: administracija, ūkio dalis, išvažiuojamosios brigados ( gydytojas,
skubiosios medicinos pagalbos slaugos specialistas, paramedikas, paramedikas vairuotojas,
vairuotojas). Vadovas planuoja savo veiklą dienai, mėnesiui, metams ir t.t. Vėliau jis rūpinasi
ištekliais, reikalingais planui įgyvendinti. Po to įvertinama ir lyginama tai, kas padaryta, su tikslais
bei uždaviniais, kurių ketinta siekti. Toks kasdienis darbas aprėpia ir visą valdymo procesą.
Akivaizdu, kad viena iš pagrindinių komponentų, formuojančių valdymo sąvoką, yra
funkcijos. Laikui bėgant valdymo technika tobulėjo, tačiau pagrindinės valdymo funkcijos iš esmės
liko nepakitusios. Valdymo funkcija – tai konkreti vadybinės veiklos sritis.
Valdymo funkcijos turi specifinį pobūdį, ypatingą turinį ir gali būti atliekamos savarankiškai
kaip nesusijusios tarpusavyje, bet ir neatsiejamos viena nuo kitos. Kitaip tariant, valdymo sistemoje
visos valdymo funkcijos sudaro vieną bendrą procesą. Sprendžiant iškilusius uždavinius valdymo
procesas išskaidomas į valdymo funkcijas, todėl jas galima įsivaizduoti, kaip vadybinės veiklos
sritis, sąveikaujančias su valdomu objektu. Daugelis autorių teigia, kad pagrindinės funkcijos,
vykdomos valdymo procese, yra planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė.
Tema yra aktuali tuo, kad norint atlikti kiekvieną, nors ir lengvą, darbą įmonėje, būtina iš
anksto nuspręsti, kokį darbą norime gauti, kaip jį organizuoti, kaip motyvuoti vykdytojus ir
kontroliuoti darbo atlikimą.
Darbo tikslas – išanalizuoti valdymo procesą įmonėje.
Darbo uždaviniai:
išanalizuoti planavimo funkciją;
aptarti organizavimo koncepciją;
išanalizuoti vadovavimo procesą;
atskleisti kontrolės esmę.