Vadovavimo ir motyvavimo analizė

Ištrauka

VADOVAVIMO IR MOTYVAVIMO ANALIZĖ
Vadybos kursinis darbas

Turinys
Santrauka 4
Įvadas 5
1. DARBO OBJEKTŲ, INFORMACIJOS ŠALTINIŲ IR TYRIMŲ METODIKOS APŽVALGA ..6
2. VADOVAVIMO IR DARBUOTOJŲ MOTYVAVIMO TEORIJOS ANALIZĖ 8
2.1 Vadovavimo samprata ir esmė 8
2.2 Vadovavimo stiliai 9
2.3 Motyvavimo sąvokos apibrėžimas 11
2.4 A.Maslou poreikių teorija 12
3. UAB „AMBER FOOD“ VADOVAVIMO IR MOTYVAVIMO PRAKTINĖ ANALIZĖ 14
3.1 Įmonės vadovavimo sistema 14
3.2 Taikomi vadovavimo stiliai 15
3.3 Motyvavimo priemonės ir darbuotojų poreikių tenkinimas 16
Išvados ir pasiūlymai 19
Literatūros sąrašas 20

Santrauka
VADOVAVIMAS IR MOTYVAVIMAS
Darbe yra suformuluotos įmonių vadovavimo ir motyvavimo proceso problemos,
numatytas darbo tikslas - išanalizavus vadovavimą ir darbuotojų motyvavimą teoriniu aspektu,
įvertinti įmonių vadovavimo ir motyvavimo aktualumą šiuolaikinėse įmonėse, organizacijose.
Tikslui pasiekti buvo išsikelti uždaviniai, kuriuos norint įgyvendinti reikėjo išanalizuoti
lietuvos ir užsienio autorių teoriją.
Teorinėje darbo dalyje, aptariant vadovavimą ir motyvavimą panaudota mokslinės
literatūros analizė, loginis mąstymas.
Teorinės medžiagos analizė parodė kas yra motyvavimas ir motyvacija, jų taikymo esmę,
klasifikaciją ir požiūrius, vadovavimo stilius, kokia jų esmė ir kada šie stiliai yra taikomi,
vadovavimo esmę, būtinus sugebėjimus.
Praktinėje dalyje buvo išanalizuota UAB „Amber food“ vadovavimo sistema,
vadovavimo stiliai ir taikomos motyvavimo priemonės. Buvo nustatytos vadovavimo sistemos
teigiamos ir neigiamos savybės. Atlikus vadovavimo stilių analizę buvo įvertintos jų neigiamos
pasėkmės, bei pateikti pasiūlymai, kaip šių pasekmių išvengti. Nustačius motyvavimo priemones
pastebėta, jog restoranas skiria per mažai dėmesio darbuotojų motyvavimui.
Darbo pabaigoje suformuluotos vadovavimo ir motyvavimo analizės išvados, kuriose
siūloma keisti vadovavimo stilių bei daugiau dėmesio skirti darbuotojų motyacijai.

Įvadas
Temos aktualumas. Šiais laikais įmonių veikla vadovaujasi tam tikromis vadybos
funkcijomis. Remiantis įvairių mokslininkų tyrimais dvi jų yra: vadovavimas ir motyvavimas. Šios
dvi funkcijos yra neatskiriamos viena nuo kitos ir vargu ar bent viena sėkminga įmonė galėtų
vykdyti savo veiklą neatsižvelgdama į vertingą mokslinę medžiagą susijusią su šiomis temomis.
Problematika. Jau pakankamai senai žmonija suprato, jog taktiškai ir sistemingai
vadovaujant bei motyvuojant darbuotojus pasiekiami gerokai našesni rezultatai, negu kad verčiant
atlikti darbą priverstinai jėga, pasitelkiant psichologinį spaudimą atsižvelgiant tik į savanaudiškus
tikslus. Nors ir atrodo pakankamai paprasta, žvelgiant iš praktiškosios pusės galima teigti, jog dalis
Lietuvoje besiverčiančių įmonių vis dar nesupranta šių dviejų vadybos funkcijų esmės. Daugelyje
įmonių tarp vadovo ir darbuotojų tvyro įtampa, vadovai dažnai nenori leistis į kompromisą su savo
darbuotojais, taip pat daugumoje darboviečių vyrauja neteisinga nuomonė, jog darbuotoją galima
motyvuoti tik pinigais. Darbdaviai labai dažnai elgiasi tironiškai, nesupratingai ir netgi nesuvokia,
jog tinkamai vadovaudami ir motyvuodami darbuotojus galėtų pasiekti kur kas geresnių rezultatų
Šiais laikais šis klausimas vis dar išlieka labai aktualus, būtent todėl dažnai yra analizuojamas
mokslininkų.