UAB „SCANDAGRA“ PREKYBOS ĮMONĖS ANALIZĖ

Ištrauka

UAB „SCANDAGRA“ PREKYBOS ĮMONĖS ANALIZĖ
Savarankiškas darbas

TURINYS
ĮVADAS............................................................................................................................3
1.ESAMOS SITUACIJOS ANALIZĖ..............................................................................4
1.1.Istorija......................................................................................................................4
1.2.Įmonės veikla...........................................................................................................5
1.3.Rėmimas, bendradarbiavimas, partnerystė..............................................................6
1.4.Misija, vizija............................................................................................................7
2.VARTOTOJAI...............................................................................................................8
3.PRODUKTŲ ANALIZĖ................................................................................................9
4.KONKURENTŲ ANALIZĖ ........................................................................................11
4.1.Paskirstymo kanalai ir strategijos..........................................................................11
5.SWOT ANALIZĖ........................................................................................................12
IŠVADOS........................................................................................................................13
LITERATŪROS ŠALTINIAI.........................................................................................14

ĮVADAS
UAB „Scandagra“ įkurta 2006 metais dviejų skandinaviško kapitalo žemės ūkio
kooperatyvų: Danijos DLG ir Švedijos „Svenska Lantmannen“.
Įmonė savo veiklą Lietuvoje pradėjo nuo didmeninės trąšų, sėklų, augalų apsaugos
produktų prekybos bei grūdinių kultūrų supirkimo. Vėliau įmonė pradėjo supirkinėti iš Lietuvos
žemdirbių ekologinę produkciją ir ją eksportuoti. Šiuo metu įmonė gali pasiūlyti ne tik grūdų
supirkimo bei įvairios žemės ūkio produkcijos teikimo paslaugas, bet ir suteikti sėklų paruošimo,
grūdinių kultūrų džiovinimo, valymo ir sandėliavimo, trąšų fasavimo paslaugas.
Pasirinkau „Scandagra“, nes tai palyginti jauna įmonė Lietuvoje, per pusantrų metų
įgyvendinusi penkmečio strategiją bei pasiekusi 5 vietą tarp didžiausių ir stipriausių Lietuvoje
esančių žemės ūkio produkcijos prekybos įmonių. Tai auganti žemės ūkio produkcijos prekybos
bendrovė, kuri įsitvirtino vidaus rinkoje dėl savo inovatyvaus požiūrio į tradicinius dalykus ir
gebėdama pasiūlyti vartotojui naujoviškus produktus.
Darbo tikslas – išanalizuoti UAB ,,Scandagra“ įmonės užsiimančios žemės ūkio produktų prekyba veiklą.
Darbo uždaviniai:
1.Aprašyti įmonės istoriją ir vykdomą veiklą.
2. Aptarti įmonės teikiamus produktus.
3.Atlikti SWOT analizę.

1.ESAMOS SITUACIJOS ANALIZĖ
1.1.Istorija
UAB „Scandagra“ įkurta 2006 metais dviejų skandinaviško kapitalo žemės ūkio
kooperatyvų: Danijos DLG ir Švedijos „Svenska Lantmannen“. DLG grupė yra viena didžiausių
žemės ūkio bendrovių Europoje, kurią valdo 30,0 tūkst. Danijos ūkininkų.
Iš viso DLG grupėje dirba apie 7,5 tūkst. darbuotojų. Įmonės veikla apima ūkininkų
aprūpinimą žemės ūkio produkcija, daržovių bei elektros energijos tiekimą ir kt. Žemės ūkio
kooperatyvas „Lantmannen“ yra Šiaurės Europos lyderis žemės ūkio produkcijos, bioenergijos,
maisto produktų bei žemės ūkio technikos rinkose. „Lantmannen“ valdo 29,0 tūkst. Švedijos
ūkininkų, įmonėje dirba apie 8,0 tūkst. darbuotojų (1.1 pav.).
1.1 pav. Įmonės logotipas
UAB „Scandagra“ savo veiklą pradėjo nuo didmeninės trąšų, sėklų, augalų apsaugos
produktų prekybos bei grūdinių kultūrų supirkimo. Vėliau įmonė pradėjo supirkinėti iš Lietuvos
žemdirbių ekologinę produkciją ir ją eksportuoti. Ekologinių grūdų rinkoje įmonė žinoma kaip
daugiausia ekologinės produkcijos superkanti bendrovė Lietuvoje. Pagrindinės ekologinių grūdų
eksporto šalys yra: Vokietija, Austrija, Olandija ir Belgija.