Tradiciniai ir netradiciniai projektai

Ištrauka

TRADICINIAI IR NETRADICINIAI PROJEKTAI

TURINYS
Įvadas 3
1. Projekto sąvoka 4
2. Projektų klasifikavimas 5
3. Projekto kūrimo etapai 6
4. Projektų pavyzdžiai 8
Išvados 9
Literatūros sąrašas 10

ĮVADAS
Šiame darbe aptariama bendroji projekto sąvoka, pateikiami keli jos įvardijimo
variantai. Pati projekto sąvoka įvardijama kaip darbo objektas. Darbo tikslas – identifikuoti
tradicinius ir netradicinius projektus. Aprašomi darbo uždaviniai: teoriškai išanalizuojama
projekto samprata; aptariama projektų klasifikacija; aprašomas projekto kūrimo procesas;
pateikiami pavyzdžiai. Darbo metu atlikta mokslinių šaltinių analizė, padarytos išvados.

1. PROJEKTO SĄVOKA
Projektas turi nemažai apibrėžimų. Pagal Lietuvių kalbos žodyną žodis projektas turi net
tris reikšmes. Pirmiausia projektas gali būti kaip pastato, mašinos, gamyklos brėžiniai,
technologinio proceso schema ir t.t. Pavyzdžiui tai galėtų būti tilto projektas ar mašinos
projektas ir panašiai. Antra, projektas tai parengtinis, negalutinis kurio nors akto, dokumento
ir panašiai tekstas. Pavyzdžiui tai galėtų būti kaip sutarties projektas. Trečia, projektas tai
planas, sumanymas. Pavyzdys būtų kaip ekskursijos projektas. [1]
Apibendrinti projekto sąvoką galima įvairiai:
Projektas – tai organizuotos pastangos padaryti kažką naudinga (R. B. Angus, N. A.
Gundersen).
Projektas – tai unikalus darbas, turintis konkretų tikslą ir pasireiškiantis
koordinuojamu kelių tarpusavyje susijusių veiklų atlikimu (J. D. Frame).
Projektas – tai unikalus darbas, turintis nustatytas pradžios ir pabaigos datas, aiškiai
apibrėžtą tikslą, sritį ir biudžetą (J. P. Levis).
Projektas yra vienkartinis ir unikalus darbas, turintis aiškų tikslą, aplinką, laikiną
organizacinę struktūrą. [2]
Projektą taip pat dar galime apibrėžti kaip laikina veikla, nukreipta į unikalaus tikslo
pasiekimą (pvz., produkto, paslaugos ar rezultato sukūrimą), turinti savo pradžią ir pabaigą
bei baigtinius išteklius. Arba projektas tai vienkartinis darbas turintis tikslą, išreikštą
kiekybiniais ir kokybiniais rodikliais ir laikiną organizacinę struktūrą, kuri likviduojama jam
pasibaigus.
Iki XX a. vidurio „projektais“ vadinti planai, tai yra tai, kas padaroma prieš imantis
planuojamos veiklos. Šaltojo karo metu po palydovų krizės „projektas“ ėmė įgauti ir kitą
prasmę ir ėmė formuotis kaip specializuotos žinios ir savarankiška koncepcija kartu su
projektų vadyba. JAV Gynybos ministerija norėjo pagreitinti karinių (ginkluočių kūrimo)
projektų procesus ir sukūrė naujus įrankius (modelius) šiam tikslui pasiekti. Kaip dalis Polar
povandeninio raketnešio programos 1958 metais išrastas PERT (angl. Program Evaluation
and Review Technique). Tuo pačiu metu DuPont korporacija išrado panašų modelį, pavadintą
CPM (kritinio kelio metodas angl. Critical Path Method). PERT vėliau buvo papildytas WBS
(darbų išskaidymo struktūra angl. Work Breakdown Structure). Procesų srautas ir struktūra
greitai paplito privačiose įmonėse, ypač vykdančiose karinius užsakymus.
Projektas – tai kompleksinės, koordinuojamos, vienkartinės pastangos apribotos laiko,
biudžeto, resursų, ir kryptingų atlikimo specifikacijų skirtų patenkinti vartotojų poreikius.
Išskiriamos objektyvioji ir subjektyvioji projekto prasmės. Objektyvioji prasme projektas
apima materialiųjų ir žmogiškųjų išteklių visumą, skirta tam tikrai problemai išspręsti ir gauti
laukiamus rezultatus. Subjektyvioji prasme projektas apima žinių, patirties, gebėjimų atlikti
arba organizuoti projektinę veiklą visumą, būtiną projekto rezultatams gauti. [3]