Teorinis personalo vertinimo ir atestavimo organizavimo pagrindų tyrimas

Ištrauka

TURINYS
ĮVADAS
1 SKYRIUS. VERTINIMO IR PERSONALO VERTINIMO ORGANIZAVIMO TEORINĖS
PAGRINDAI
1.1 PERSONALO VERSLO VERTINIMAS: KONCEPCIJA, TIKSLAI, PRINCIPAI, ETAPAI
1.2 VERSLO VERTINIMO METODAI
1.3. Atestacijos proceso organizavimas įmonėse moderniausiomis sąlygomis
2 SKYRIUS ĮMONĖS UAB „PROMSTROYTORG“ ĮVERTINIMO IR PERSONALO
SERTIFIKAVIMO PROCESO ORGANIZAVIMO ANALIZĖ
2.1 ĮMONĖS UAB "PROMSTROYTORG" GAMYBOS CHARAKTERISTIKA IR
EKONOMINĖ VEIKLA
2.2 ĮMONĖS PERSONALO ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA IR KVALIFIKACINĖS
SUDĖTIES ANALIZĖ
2.3. ORGANIZAVIMO VERTINIMO IR PERSONALO SERTIFIKAVIMO PROCESO
TYRIMAI OOO "PROMSTROYTORG"
3 SKYRIUS PASIŪLYMAI, KURIEMS DĖL TYRIMO VERTINANT IR SERTIFIKAVANT
DARBUOTOJŲ UAB „PROMSTROYTOGR“ VEIKLOS ORGANIZAVIMĄ
3.1 ĮMONĖS DARBUOTOJŲ SAVINIO ĮVERTINIMO SISTEMOS, KAIP SVARBUS
PERSONALO PLĖTROS PRIEMONĖS, KŪRIMAS
3.2 PASIŪLYMAI PARENGTI SERTIFIKAVIMĄ IR SERTIFIKAVIMO TVARKA
3.3 ASMENŲ VERTINIMO IR SERTIFIKAVIMO PRIEMONIŲ TOBULINIMAS,
NAUDOJANT NAUJAS TECHNOLOGIJAS
IŠVADA
NAUDOJAMOSIOS LITERATŪROS SĄRAŠAS

ĮVADAS
Temos aktualumas. Šiuo metu nustatytas požiūris į darbą kaip į sąmoningą, kryptingą kūrybinę
veiklą, į žmogaus psichinių ir fizinių pastangų pritaikymą siekiant gauti naudingą rezultatą
tenkinant jo materialinius ir dvasinius poreikius, kaip žmogaus asmenybės pasireiškimą.
Perėjimo į rinką metu lėtai nukrypstama nuo hierarchinio valdymo, griežtos administracinės
įtakos sistemos, praktiškai neribotos galios rinkos santykiams, nuosavybės santykiams,
pagrįstiems ekonominio valdymo metodais.
Personalo panaudojimas turėtų atitikti organizacijos tikslus, nepažeisti asmens interesų ir šio
darbo metu užtikrinti griežtą darbo įstatymų laikymąsi.
Norint visapusiškai ir efektyviai išnaudoti visos organizacijos komandos darbo jėgos potencialą,
būtina išsiaiškinti, kokį darbo jėgos potencialą turi kiekvienas darbuotojas, kaip kiekybiškai ir
kokybiškai jį išmatuoti, ir kokios sąlygos yra būtinos norint pilnai išnaudoti šį potencialą.
Įvertinus realų darbuotojo darbo potencialą, galima diferencijuoti požiūrį į įtraukimo į užimtumo
sistemą problemą organizuojant skirtingo lygio darbingumo darbuotojus skirtinguose gyvenimo
ciklo etapuose.
Personalo atestavimo ir vertinimo sistema yra svarbus žmogiškųjų išteklių valdymo elementas.
Pagrindinė efektyvaus vertinimo sistemos veikimo sąlyga yra jos integruotas pobūdis,
atsižvelgiant į daugybę užduočių, kurias konkreti organizacija išsprendžia bendroje personalo
valdymo sistemoje. Šiandien įmonės naudoja dvi sąvokas: personalo vertinimas ir sertifikavimas.
sertifikavimo darbuotojų verslo vertinimas
Vertinimas yra platesnė sąvoka nei sertifikavimas. Įvertinimas yra sisteminga formalizuota
darbuotojo veiklos efektyvumo nustatymo procedūra, kuri atliekama pagal nurodytus kriterijus ir
laikantis tam tikrų laikotarpių pareigų vykdymo tam tikroje darbo vietoje standartų. Tai
reglamentuoja vietiniai įmonės norminiai aktai.
Personalo atestacija vykdoma siekiant nustatyti profesinio mokymo darbo išteklių lygį ir jų
pareigų tinkamumą, taip pat nuspręsti dėl kvalifikacinės kategorijos priskyrimo. Taigi, jis yra
skirtas nustatyti darbuotojo veiklos rezultatus, dalykines ir asmenines savybes, skatinti jų
kūrybinį augimą ir aktyvumą, kelti kvalifikaciją ir suteikti galimybę tobulėti per gretas.
Bendrovei LLC PromStroyTorg personalo vertinimo ir atestavimo sistema yra svarbi darbo su
personalu sritis, tačiau ją reikia tobulinti. Įvertinimas ir atestavimas leis išspręsti šias personalo
užduotis: įvertinti paaukštinimo galimybes ir sumažinti nekompetentingų darbuotojų skyrimo
riziką; sumažinti mokymo išlaidas; išlaikyti teisingumo jausmą tarp darbuotojų ir didinti darbo
motyvaciją; plėtoti personalo mokymo ir tobulinimo programas. Taigi pasirinktos temos
aktualumas yra akivaizdus.
Išsivystymo laipsnis. Šiuo metu personalo vertinimo ir atestavimo tema yra kruopščiai išplėtota
tokių žinomų personalo vadybos autorių kaip P. Druckeris, T. Petersas ir R. Watermanas, Scott
D. Sink, R. Daft, A.Ya. Kibanovas. E.A. Borisova, T.Yu. Bazarovas ir kiti, taip pat federalinės
vykdomosios valdžios norminė ir metodinė medžiaga. Pastaruoju metu periodiniai leidiniai
pakankamai daug dėmesio skiria nestandartinių vertinimo ir sertifikavimo metodų, tokių kaip
„360º metodas“, Vertinimo centras, naudojimui.
Tyrimo objektas yra personalo vertinimo ir atestavimo sistema, kaip personalo valdymo įrankis,
tyrimo objektas - „PromStroyTorg LLC“ darbuotojų įvertinimo ir atestavimo procesas.
Darbo tikslas - teorinis personalo vertinimo ir atestavimo organizavimo pagrindų tyrimas,
siekiant tobulinti sertifikavimo procedūros organizavimą UAB „PromStroyTorg“.
Norint pasiekti šį tikslą, buvo nustatyti šie uždaviniai:
1. Apšviesti...