Strateginių pokyčių valdymas

Ištrauka

STRATEGINIŲ POKYČIŲ VALDYMAS

TURINYS
ĮVADAS
1. STRATEGINIŲ POKYČIŲ VALDYMO SAMPRATA 4
1.1 Strateginių pokyčių samprata ir esmė 4
1.2 Strateginių pokyčių tipai 6
2. STRATEGINIŲ POKYČIŲ VALDYMAS 8
IŠVADOS
LITERATŪROS SĄRAŠAS

ĮVADAS
Sparčiai besikeičiančioje ir dinamiškoje XXI amžiaus aplinkoje sąvoka strategija yra
plačiai paplitusi. Greitai kintančioje aplinkoje, susiduriant su nuožmia konkurencija įmonės, norinčios
įgauti pranašumą turi nusibrėžti ir įgyvendinti trumpalaikius bei ilgesnės perspektyvos tikslus,
derinant juos su įvairiomis strategijomis. Galima teigti, kad tinkamai parinktos priemonės, efektyvi
veiksmų strategija leidžia ne vien pasiekti įmonės užsibrėžtų tikslų, bet ir atlikti tai nuosekliai bei
užtikrintai.
Organizacijos strategija yra susijusi su pažanga, nuolatiniu tobulėjimu, todėl jos
įgyvendinimas neišvengiamai sukelia strateginius pokyčius. Pasak R. M. Kanter‘io (1996),
organizacijos, nevykdydamos strateginių pokyčių negali tikėtis išlikti. Nors tai tampa vis aktualiau, A.
Nelson (1990) ir daugelis kitų mokslininkų tyrimai rodo, kad radikalūs pokyčiai, ypač didelėse
organizacijose, kur kas sudėtingesni ir vyksta lėčiau, negu eiliniai patobulinimai. Tai viena didžiausių
stambių organizacijų problemų.
Temos aktualumas. Strateginių pokyčių valdymo žinių šiais laikais reikia kiekvienos
verslo įmonės vadovui, taip pat ir valstybinių įstaigų vadovams ir tarnautojams. Manau, kad ši tema
yra aktuali visiems įmonių ir įstaigų vadovams, norintiems, efektyviai plėtoti savo veiklą.
Darbo tikslas. Remiantis Lietuvos ir užsienio mokslininkų pateiktais apibrėžimais ir
teorijomis apžvelgti strateginių pokyčių sampratas, valdymo procesus.
Darbo uždaviniai :
1. Strateginių pokyčių valdymo sampratų apžvalga.
2. Strateginių pokyčių valdymo procesų apžvalga.
Darbo metodai: literatūros apžvalga.

1. STRATEGINIŲ POKYČIŲ VALDYMO SAMPRATA
1.1 Strateginių pokyčių samprata ir esmė
Mokslinėje literatūroje terminas „strategija neturi vieno aiškaus apibrėžimo. A. D.
Chandler buvo vienas pirmųjų autorių, suformulavusių mokslinį strategijos apibrėžimą. Pasak
autoriaus, strategija - tai įmonės ilgalaikių tikslų ir uždavinių numatymas, veiksmų ir reikiamų resursų
parinkimas šių tikslų įvykdymui. Remiantis A. D. Chandler, strategija apima tris pagrindinius
elementus: tikslus, organizacijos veiklos kryptį ir reikiamus tikslo pasiekimo resursus.