Produkto (prekės – paslaugos) darymo valdymo praktika organizacijoje

Ištrauka

Produkto (prekės – paslaugos) darymo valdymo praktika organizacijoje

Turinys
1Įvadas 3
2Teorinė dalis 4
2.1Planavimas 4
2.2Organizavimas 5
2.3Motyvavimas 6
2.4Kontrolė 7
3Praktinė dalis 8
3.1Planavimo funkcijos realizavimas 8
3.2Veiklos organizavimas 9
3.3Motyvavimo dalies pagrindas – užmokestis 10
3.4Kontrolės funkcijos 11
4Išvados 12
5Literatūros sąrašas 13

1Įvadas
Mano pasirinkta Tarptautinė įmonė UAB "Bauer Int". Jos padalinys Vilniuje. Ši įmonė
konsultuoja įvairiais sveikatingumo klausimais ir taip stengiasi parduoti savo produkciją.
Organizacijos pasirinkimo pagrindu tapo tai, jog ten padirbėti teko apie 3mėn. Būti bene
mažiausia jos grandimi „projektų vadovo asistente“. Pastebėjau ne vieną organizacijos spragą ar
tiksliau, galbūt net daugiau vadovybės ne vieną klaidą, todėl buvo lengva įsijausti į vadovo pareigas, ar
tiksliau į įmonės produkto darymo proceso valdymą.
Gavinys šioje įmonėje tapo žmogus, dar nežinantis ar jam reikia šių paslaugų, prekių.
Darbo produktas tas pats žmogus, bet jau įtikintas, kad jam to reikia, kas yra siūloma.
Darbo priemonėmis pagal situaciją tampa darbuotojai (konsultantai, asistentai).
Darbuotojai - projektų vadovo asistentai – tampa atsakingi už rastų potencialių pirkėjų skaičių įmonei.
Darbuotojai – pardavimų konsultantai – tampa atsakingi už gavinio pavertimą darbo produktu. Tai
reiškia, kad konsultantai įtikina žmones pirkti jiems siūlomą prekę aiškindami viską per sveikatingumo prizmę.

2Teorinė dalis
Jei aš būčiau vadovė? Valdymo funkcijos.
2.1Planavimas (Ką darysių?)
Idėjas konkretizuosiu į tikslus, o tikslams pasiekti sudaromi planai.
Nurodydama kokius planus kuria organizacijoje dirbantys darbuotojai ir kokius viršininkai rėmiausi
pricipine įmonių valdymo schema vaizdingiasniam paaiškinimui.
Eiliniai darbuotojai planuoja nudirbti numatytą darbą per tam tikrą laikotarpį, įgyvendinti
vadovo užmojus, gerinti savo asmeninius darbo rezultatus, siekdami kilti pareigose.
Būdama tiesiogine viršininke planuoju išsiaiškinti vartotojų poreikius ir juos patenkinti, siekti
vis geresnių rezultatų, kurti kažką naujo, plėstis bei spartinti produkto pardavimą.
Planai turėtu būti kaip minimum pusei metų į priekį. Kiekvieno mėnesio pabaigoje rengiami
susirinkimai, kurių metu išdėstomi artėjančio mėnesio planai darbuotojams, remiantis praėjusio
mėnesio rezultatais. Daug kas priklausytu ar praėjusi mėnesį buvo įvykdyti ankstesni planai.