PRAKTIKOS RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS ADMINISTRACIJOJE ATASKAITA

Ištrauka

PRAKTIKOS RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS ADMINISTRACIJOJE ATASKAITA

TURINYS
ĮVADAS....................................................................................................................................................5
1. RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS PRISTATYMAS ..............................................................7
1.1. Pirminė informacija apie Raseinių rajono savivaldybę..............................................................7
1.2. Raseinių rajono savivaldybės misija, vizija, prioritetai, tikslai, paskirtis...................................7
2. RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS VALDYMO KOMPONENTAI .......................................9
2.1. Raseinių rajono savivaldybės išorinės (PEST) aplinkos veiksniai.............................................9
2.2. Raseinių rajono savivaldybės valdymo struktūra.....................................................................11
2.2.1 Raseinių rajono savivaldybės, strateginio planavimo ir projektų valdymo skyriaus
nuostatai..........................................................................................................................................12
2.2.2 Raseinių rajono savivaldybės, strateginio planavimo ir projektų valdymo skyriaus
vadovo, bei vyriausiojo specialisto pareiginės instrukcijos ir funkcijos.........................................13
2.3. Raseinių rajono savivaldybės personalo atrankos, mokymo, darbo užmokesčio ir motyvacijos
sistemos.....................................................................................................................................14
2.4. Raseinių rajono savivaldybės materialinė bazė........................................................................15
2.4.1 Raseinių rajono savivaldybės, ekonomikos ir ūkio departamento, strateginio
planavimo ir projektų valdymo skyriaus vykdomos programos ir projektai..................................16
3. RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS VALDYMO PROCESŲ ANALIZĖ ..............................17
3.1. Raseinių rajono savivaldybės misijos, vizijos, strateginių tikslų formulavimas ir sklaida.......17
3.2. Raseinių rajono savivaldybės klientų poreikių realizavimo procesas......................................18
3.3. Raseinių rajono savivaldybės etikos problemų sprendimo ir veiklos kontrolės procesai........18
3.4. Raseinių rajono savivaldybės komunikacijos procesai.............................................................19
4. RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖJE TAIKOMOS INOVACIJOS ........................................21
4.1. Raseinių rajono savivaldybėje taikomos informacinės komunikacinės technologijos.............21
4.2. Naujai įdiegtos inovacijos Raseinių rajono savivaldybėje........................................................22
5. INDIVIDUALI PRAKTIKOS UŽDUOTIS ......................................................................................24
IŠVADOS...............................................................................................................................................25
REKOMENDACIJOS RASEINIŲ RAJONO SAVIVALDYBĖS VALDYMO TOBULINIMUI .......26
REKOMENDACIJOS PRAKTIKOS TOBULINIMUI .........................................................................27
LITERATŪRA........................................................................................................................................28
ŠALTINIAI.............................................................................................................................................29
PRIEDAI.................................................................................................................................................32


ĮVADAS
Darbo aktualumas. Sąmoningai ar ne, kiekvienas individas pasirenka gyvenamąją vietovę,
kurioje įsikuria, augina vaikus, tiesiogiai prisideda prie tam tikrų vietos vystymosi procesų. Tokiu
atveju, neišvengiamai susiduria su įvairiomis problemomis, kurias padeda išspręsti savivaldybė. Vietos
savivalda yra arčiausiai visuomenės veikiantis valstybinės valdžios padalinys, kuris yra atsakingas už
tolygų regiono augimą, vystymąsi, tobulėjimą (Astrauskas, 2015). Šiam teiginiui pritaria Mikulskienė,
Pitrėnaitė (2011), Ambotaitė-Mazeliauskienė, Bučaitė, (2015), Žilinskas (2014), Arimavičiūtė, M.
(2015), Bakaveckas (2015), Guogis, Šilinskytė (2014), Kiurienė, (2014), antrindami, jog savivaldybės
įgyvendina atitinkamas funkcijas, kurios tiesiogiai įtakoja saugumą, gyvenimo kokybę, vietovės
patrauklumą. Užsienio autoriai, Tevendale, Smith, Standen, Carson (2016), Miss, Audrey, Smith,
McLean (2016), Li (2016), Fast, Mabee (2015), teigia, jog labai svarbus asmenų pasitikėjimas vietinės
valdžios institucijomis, kadangi tik savivaldybė bendradarbiaudama su gyventojais gali pasiekti
geresnių vietovės valdymo rezultatų. Galima daryti prielaidą, jog savivaldybė užima svarbų vaidmenį
kiekvieno individo gyvenimo sferoje.
Darbo naujumas. Atlikta praktika Raseinių rajono savivaldybės administracijos, Ekonomikos ir
ūkio departamento, Strateginio planavimo ir projektų valdymo skyriuje, leido iš organizacijos vidaus
stebėti valdymo procesus Raseinių rajone, bei asmeniškai prisidėti prie rajono vystymosi procesų.
Praktikos laikotarpiu įgytos žinios ir kompetencijos pakeitė požiūrį apie savivaldybių valdymą ir
sugriovė stereotipus, vyraujančius visuomenėje. Taigi, šioje ataskaitoje, remdamasi asmenine patirtimi
ir antriniais duomenų šaltiniais pristatysiu Raseinių rajono savivaldybę, analizuosiu administracijos,
bei Strateginio planavimo ir projektų valdymo skyriaus struktūrą, bei valdymo funkcijas. Taip pat
pristatysiu praktikos metu atliktas užduotis.
Darbo problema: kokie procesai ir funkcijos sąlygoja sėkmingą valdymą Raseinių rajono
savivaldybėje?
Darbo objektas: valdymo funkcijos ir procesai.
Darbo dalykas: valdymo funkcijų ir procesų įgyvendinimas savivaldybėje.
Darbo tikslas – išanalizuoti Raseinių rajono savivaldybės valdymo funkcijas bei procesus,
remiantis asmenine patirtimi bei antriniais duomenų šaltiniais.
5

Darbo uždaviniai:
1.Pateikti pirminę informaciją apie Raseinių rajono savivaldybę.
2.Išanalizuoti Raseinių rajono savivaldybės valdymo komponentus
3.Atlikti Raseinių rajono savivaldybės valdymo procesų analizę.
4.Identifikuoti Raseinių rajono savivaldybėje įdiegtas inovacijas.
5.Pristatyti individualią užduotį.
Darbe taikyti metodai : Rengiant praktikos ataskaitą buvo naudota mokslinės literatūros analizė,
teisinių dokumentų analizė, statistinių duomenų analizė, savivaldybės darbuotojų konsultacijos.
Mokslinės literatūros analizė buvo naudojama siekiant pabrėžti savivaldybių svarbą valstybės valdymo
sistemoje. Teisinių dokumentų analizė panaudota siekiant nustatyti savivaldybės valdymo procesus,
funkcijas. Statistinių duomenų analizė leido identifikuoti praktinį savivaldybės valdymo procesų bei
funkcijų veiksmingumą. Darbuotojų konsultacijos (pokalbiai su savo srities specialistais) buvo
naudojami siekiant išsiaiškinti savivaldybėje įdiegtų inovacijų...