Pagrindiniai būdai kaip padidinti personalo valdymo veiksmingumą. Kursinis

Ištrauka

Kursinis darbas
Pagrindiniai būdai kaip padidinti personalo valdymo veiksmingumas

TURINYS
ĮVADAS
1. PERSONALO VALDYMO SISTEMOS TEORINIAI ASPEKTAI
1.1. Pagrindiniai metodai ir personalo valdymo vaidmuo
1.2. Personalo valdymo veiksmingumas ir funkcijos
2. PRAKTINĖ DALIS PERSONALO VALDYMO CHARAKTERISTIKA
UAB "LEDI BOUTIQUE" ĮMONĖJE
2.1. Trumpas įmonės UAB "Ledi boutique" aprašymas
2.2. Įmonės UAB „Ledi boutique“ personalo charakteristika
3. EMPIRINIS TYRIMAS
3.1. Tyrimo metodologija
3.2. Tyrimo rezultatų analizė
3.3 Tyrimo apibendrinimas
IŠVADOS
REKOMENDACIJOS
ANOTACIJA
ANOTATION
SANTRAUKA
SUMMARY
PRIEDAS
LITERATŪROS SĄRAŠAS

ĮVADAS
Temos aktualumas:
Šiuo metu šalyje yra didelis profesionalios darbo jėgos trūkumas. Tai skatina daugelis faktorių,
tokių kaip, pavyzdžiui, emigracija, bedarbystė, mažas atlyginimas, taip pat žinių trūkumas
personalo valdymo veiksmingumo srityje. Todėl personalo valdymo veiksmingumo tema šiuo metu
ypač populiari ir svarbi - ją verta išsamiai panagrinėti.
Ypač personalo valdymo veiksmingumo problema aktuali personalo vadovams, privačios arba
akcinės įmonės direktoriams ar tiesiog studentams, kurie nori pagerinti savo įgūdžius ir pagilinti
žinias personalo valdymo srityje. Daugelis pradedančiųjų verslininkų, kuriančių savo įmonę, deja,
neturi žinių ar tiesiog nenori žinoti, kaip teisingai dirbti su personalu organizacijose, įmonėse ar
privačiame versle; kaip teisingai personalą atsirinkti, įdarbinti ir atleisti, kad įmonė klestėtų
vėlesnius dešimt ar daugiau metų. Būtent todėl daugelis vadovų dažnai skundžiasi, kad jiems tiesiog
nepakanka elementarių personalo valdymo įgūdžių ir šios srities žinių. O tai ir yra pati didžiausia
visų pradedančiųjų verslininkų problema, nes jie arba nežino, kaip valdyti personalą, arba tiesiog
nenori tobulėti ta kryptimi. O jeigu ir tobulėja, ir dirba prie personalo darbo kokybės ir
veiksmingumo, vis tiek padaro klaidų. Dėl to dažnai pasitaiko, kad neseniai įsisteigusi ir tik
pradėjusi konkuruoti rinkoje įmonė labai greitai užsidaro. Todėl pagrindinė personalo valdymo
veiksmingumo įmonėje problema šiai dienai yra svarbi ir įdėmiai nagrinėtina tam, kad privati įmonė
būtų sėkmingai valdoma ir gerinama jos darbuotojų darbo kokybė. Personalo valdymo
veiksmingumo tema buvo nukreipta į įmonėje UAB „Ledi boutique” praktiškai nustatytų klaidų
išryškinimą ir pagrindinius jų sprendimo metodus.
Kursinio darbo parašymui buvo naudojamas anketinės apklausos metodas, siekiant išsiaiškinti
personalo valdymo kokybės ir veiksmingumo pagrindus įmonėje UAB „Ledi boutique“.

Darbo aktualumas: tema „Pagrindiniai personalo valdymo veiksmingumo padidinimo būdai“
aktuali:
 Man, kaip antrojo kurso studentei, nes sužinosiu, kokie faktoriai turi įtakos personalo
valdymo veiksmingumui;
 Mano bendrakursiams, nes jie gaus susistemintą medžiagą apie bendruomenių
valdymo veiksmingumą, kuriuo remiantis bus galima padidinti vietos bendruomenės
funkcionalumą;
 Vietos vadybininkams, nes jie, įgiję daugiau žinių, gali padidinti personalo valdymo
veiksmingumą.
Darbo problema: kodėl personalo valdymo veiksmingumas šiandien yra svarbus?
Darbo objektas: įmonės UAB „ Ledi boutique‘‘ darbo personalas.
Darbo hipotezė: Lietuvos organizacijų vadovai pripažįsta, kad jiems trūksta žinių ir įgūdžių
kvalifikuotai valdyti personalą.
Darbo tikslas: Įvertinti UAB "Ledi boutique" personalo valdymo veiksmingumą ir darbuotojo darbo
kokybę.
Darbo užduotys:
 Atlikti UAB “Ledi boutique“ darbuotojų apklausos tyrimą;
 Nustatyti personalo valdymo žinių ir įgūdžių trūkumą parduotuvėje
UAB "Ledi boutique" ir pateikti rekomendacijas, kaip pagerinti darbuotojų valdymą;
 Išanalizuoti personalo valdymo reikšmę ir veiksmingumą;
Darbo metodai: anketinė apklausa.
Darbo struktūra: pirmojoje darbo dalyje analizuojami personalo valdymo teorijos aspektai, jos
funkcijos, vaidmuo ir veiksmingumas.
Antrojoje darbo dalyje analizuojama personalo valdymo charakteristika UAB
„Ledi boutique“, atliktas trumpas įmonės UAB „Ledi boutique“ aprašymas.
Trečiojoje darbo dalyje siekiama atlikti empirinį tyrimą ir rezultatų analizę. Darbo
pabaigoje pateikiamos išvados ir rekomendacijos.

1. PERSONALO VALDYMO SISTEMOS TEORINIAI ASPEKTAI
1.1. Pagrindiniai metodai ir personalo valdymo...