„Lean“ koncepcijos taikymas informacinių technologijų projektų valdyme

Ištrauka

„Lean“ koncepcijos taikymas informacinių technologijų projektų valdyme
Baigiamasis magistro projektas

Turinys
Lentelių sąrašas 8
Paveikslų sąrašas 9
Įvadas 10
1. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme problematika 12
2. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme teoriniai
sprendimai 18
2.1. „Lean“ koncepcija ir raida 18
2.2. „Lean“ koncepcijos pagrindiniai įrankiai 22
2.3. „Lean“ koncepcijos integracija ir poveikis informacinių technologijų projektų valdyme 27
2.4. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme privalumai 35
2.5. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme barjerai 36
2.6. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme teorinis modelis 38
3. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme tyrimo
metodologija 39
4. „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme tyrimo
rezultatai ir diskusija 43
4.1. „Lean“ koncepcijos taikymo galimybės informacinių technologijų projektų valdyme tyrimo 
duomenų analizė 43
4.2. Tyrimo rezultatų aptarimas ir diskusija 52
Išvados 56
Literatūros sąrašas 58
Informacijos šaltinių sąrašas 64
Priedai 65
1priedas 65

Įvadas
Šiandienos pasaulinėje ekonomikoje informacinių technologijų sektorius vaidina vis svarbesnį
vaidmenį, kuris susiduria su nuolat kintančiomis rinkos sąlygomis ir didėjančia konkurencija.
Organizacijos, siekiančios išlaikyti ar sustiprinti savo pozicijas rinkoje, privalo nuolat siekti
efektyvumo, veiksmingumo ir aukštos paslaugų bei produktų kokybės. Tai reiškia, kad sėkmingas
informacinių technologinių projektų valdymas tampa lemiamu veiksniu šiame dinamiškame ir
sparčiai besivystančiame sektoriuje. Informacinių technologijų projektai yra žinomi dėl savo
sudėtingumo. Šie projektai taip pat neretai susiduria su iššūkiais, tokių kaip biudžeto viršijimas arba
terminų nepaisymas. Dėl šių faktorių efektyvus projektų valdymas tampa esminiu reikalavimu
siekiant sėkmingos įgyvendinimo. Kadangi tradiciniai projektų valdymo metodai gali pasirodyti
nepakankami šioje sparčiai besikeičiančioje aplinkoje, organizacijos vis dažniau ieško naujų būdų,
kaip optimizuoti projektų valdymą. Tai lemia didėjantį susidomėjimą „Lean“ koncepcija, kuri žada
efektyvumo ir švaistymo mažinimo galimybes taikant ją informacinių technologijų projektų
valdyme.
Temos aktualumas. Informacinių technologijų sektorius nuolat plečiasi ir evoliucionuoja,
turėdamas didelę įtaką pasaulio ekonomikai ir įvairioms gyvenimo sritims. Informacinių
technologijų projektų valdymas tapo kritiškai svarbus verslo ir technologijų plėtrai. Tačiau, kaip
rodo tyrimai, informacinių technologijų projektai dažnai susiduria su iššūkiais, tokiais kaip biudžeto
ir terminų viršijimas, o efektyvus jų valdymas tampa esminiu reikalavimu siekiant sėkmės
(Sánchez-Morcilio ir Quiles- Torres, 2016; Capterra, 2015; Flyvbjerg et al., 2022; Berisha-Shaqiri,
2015; Deepamala ir Phalaksha, 2023). „Lean“ koncepcija žada efektyvumo ir švaistymo mažinimą
taikant ją informacinių technologijų projektų valdyme. Tai yra ypač svarbu šiandienos sparčiai
kintančioje ir technologiškai pažangioje verslo aplinkoje, kur informacinių technologijų projektų
sėkmė tiesiogiai veikia bendrą organizacijos veiksmingumą ir konkurencingumą (Sánchez-Morcilio
ir Quiles-Torres, 2016; Klein et al., 2022; Womack ir Jones, 1996; Petryla, 2018). Tačiau mokslinių
šaltinių prieinamumas yra ribotas, o didžioji jų dalis skirta programinės įrangos kūrimui bendrame
kontekste arba konkretiems programinės įrangos kūrimo projektams. Tik tam tikram informacinių
technologijų segmentui skirta daugiau dėmesio. Galima teigti, kad tirti „Lean“ koncepcijos taikymą
informacinių technologijų projektų valdyme, kartu atpažįstant jos naudą ir iššūkius, yra vertinga dėl
riboto šioje srityje atliktų tyrimų skaičiaus (Deepamala ir Phalaksha, 2023; Daldoul ir Beji, 2023).
Šio darbo metu bus siekiama išsiaiškinti kokios yra galimybės taikyti „Lean“ informacinių
technologijų projektų valdyme.
Problema. Esant poreikiui spręsti neefektyvų informacinių technologijų projektų valdymą,
mokslinių šaltinių kiekis apie „Lean“ koncepcijos taikymą šiame sektoriuje yra labai ribotas. Todėl
„Lean“ koncepcijos taikymo galimybės informacinių technologijų projektų valdyme yra neištirtos
pakankamai.
Tyrimo objektas. „Lean“ koncepcijos taikymas informacinių technologijų projektų valdyme.
Tyrimo tikslas. Remiantis moksline literatūra ir empirinio tyrimo rezultatais atskleisti „Lean“
koncepcijos taikymo galimybes informacinių technologijų projektų valdyme.
Uždaviniai:
1.Pagrįsti „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme problematiką.
2.Išanalizuoti „Lean“ koncepcijos taikymo informacinių technologijų projektų valdyme teorinius
sprendimus.
3.Pagrįsti „Lean“ koncepcijos taikymo...