Keturių dienų darbo savaitės vertė ir iššūkiai darbuotojams bei organizacijai

Ištrauka

Keturių dienų darbo savaitės vertė ir iššūkiai darbuotojams bei organizacijai
Baigiamasis magistro projektas

Turinys
Lentelių sąrašas...................................................................................................................................6
Paveikslų sąrašas................................................................................................................................8
Terminų sąrašas..................................................................................................................................9
Įvadas.................................................................................................................................................10
1. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams ir organizacijai problemos 
analizė................................................................................................................................................12
2. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams ir organizacijai teoriniai
sprendimai.........................................................................................................................................18
2.1. Keturių dienų darbo savaitės genezė ir samprata......................................................................18
2.2. Keturių dienų darbo savaitės vertė ir iššūkiai darbuotojams.....................................................21
2.2.1. Vertė darbuotojams raiška......................................................................................................21
2.2.2. Iššūkių darbuotojams raiška...................................................................................................27
2.2.3. Vertės organizacijoms raiška..................................................................................................30
2.2.4. Iššūkių organizacijoms raiška.................................................................................................31
2.3. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams bei organizacijai teorinė 
struktūra..............................................................................................................................................35
3. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams bei organizacijai tyrimo
metodika............................................................................................................................................36
4. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams bei organizacijai tyrimo
rezultatai ir diskusija........................................................................................................................40
4.1. Keturių dienų darbo savaitės diegimo organizacijose ypatumai...............................................40
4.2. Keturių dienų darbo savaitės vertė darbuotojams ir organizacijai.............................................46
4.2.1. Keturių dienų darbo savaitės vertės darbuotojams raiška......................................................46
4.2.2. Keturių dienų darbo savaitės vertės organizacijai raiška.......................................................59
4.3. Keturių dienų darbo savaitės iššūkiai darbuotojams ir organizacijai........................................64
4.3.1. Keturių dienų darbo savaitės iššūkių darbuotojams raiška.....................................................64
4.3.2. Keturių dienų darbo savaitės iššūkių organizacijoms raiška..................................................68
4.4. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams bei organizacijai palyginimas....70
4.5. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkiu darbuotojams bei organizacijai atnaujintas 
empirika grįstas modelis.....................................................................................................................72
4.6. Požiūrio į keturių dienų darbo savaitę ypatumai.......................................................................74
4.7. Darbuotojų ir organizacijų rekomendacijų, vystant keturių dienų darbo savaitę, raiška..........77
4.8. Keturių dienų darbo savaitės vertės ir iššūkių darbuotojams bei organizacijai mokslinė 
diskusija..............................................................................................................................................80
Išvados...............................................................................................................................................84
Literatūros sąrašas...........................................................................................................................87
Informacijos šaltinių sąrašas...........................................................................................................91
Priedai................................................................................................................................................94

Įvadas
Temos aktualumas. Per COVID-19 pandemiją didžioji dalis darbuotojų patyrė daug streso ir
įtampos tiek asmeniniame, tiek profesiniame gyvenime. Darbuotojai nurodė, kad pandemijos metu
patyrė „perdegimą“. Šios aplinkybės pareikalavo visuomenę prisitaikyti prie kritinių situacijų ir
darbą organizuoti lankstesniais būdais. Organizacijos taikė hibridinį, visiškai nuotolinį darbą,
trumpino darbo dienos ar savaitės trukmę. Tai parodė, kad lankstūs darbo modeliai gali būti
sėkmingai įgyvendinami ir kurti vertę ne tik įmonei, bet ir darbuotojams (Spicer, Lyons, 2023).
Pastaruoju metu, dažnai galima pamatyti straipsnių, reportažų, susijusių su trumpesne darbo savaite.
Taip pat, vis daugiau organizacijų socialinėje erdvėje drąsiau kalba apie keturių dienų darbo
savaitės modelį, jo taikymą, vertes ir iššūkius tiek darbuotojams, tiek organizacijai. Atlikta tyrimų,
kad keturių dienų darbo savaitė gali padidinti darbuotojų pasitenkinimą darbu, motyvaciją. Galima
teigti, kad ketvirtadieniai gali tapti „naujaisiais penktadieniais“. Tokia nuostata gali pagerinti
žmonių emocinę būklę, kadangi sutrumpinta darbo savaitė suteikia darbuotojams daugiau laisvo
laiko sau, pomėgiams ir šeimai (Tessema ir kt. 2023).
Atlikta tyrimų, rodančių, kad dėl keturių dienų darbo savaitės gerėja darbų efektyvumas, darbuotojų
emocinė gerovė, mažėja darbuotojų kaita ir tampa lengviau į įmonę pritraukti naujų darbuotojų
(Campbell, 2023). Tad nemaža dalis pasaulio šalių (pvz., Australija, Vokietija, Airija, Ispanija
Naujoji Zelandija, Portugalija ir kt.) tam tikruose savo regionuose, organizuoja darbą pagal
sutrumpintos darbo savaitės principą (4 days work week, 2023). Tačiau sutrumpinta darbo savaitė
turi ne tik vertes, bet ir iššūkius, kurie gali būti susiję su padidėjusiu darbų intensyvumu, galinčiu
sukelti didesnį streso lygį (Topp ir kt., 2022).
Keturių dienų darbo savaitė šiuolaikinėje darbo rinkoje vis dar yra naujovė, tad jos planavimas ir
įgyvendinimas yra didelis iššūkis daugumai organizacijų. Todėl yra aktualu analizuoti šį darbo
organizavimo metodą ir atlikti tyrimą, kuris parodytų, kaip įmonėms sekasi įgyvendinti keturių
dienų darbo savaitės modelį ir kokią vertę bei iššūkius suteikia darbuotojams ir jų organizacijoms.
Tyrimo problema – kokia keturių dienų darbo savaitės vertė ir iššūkiai darbuotojams bei organizacijai?
Darbo objektas: keturių dienų darbo savaitės vertė ir iššūkiai.
Darbo tikslas – atskleisti keturių dienų darbo savaitės...