KAIŠIADORIŲ MIESTO SPORTO ORGANIZACIJŲ STRATEGINIO VALDYMO ASPEKTAI

Ištrauka

TURIZMO IR SPORTO VADYBOS STUDIJŲ PROGRAMA
KAIŠIADORIŲ MIESTO SPORTO ORGANIZACIJŲ STRATEGINIO VALDYMO ASPEKTAI
MAGISTRO BAIGIAMASIS DARBAS

TURINYS
SANTRAUKA
SUMMARY
SANTRUMPOS
ĮVADAS
1. LITERATŪROS APŽVALGA ........................................................................................................9
1.1. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA, VALDYMAS IR JO MODELIAI .................9
1.2. STRATEGIJA IR ORGANIZACIJOS STRUKTŪRA .........................................................17
1.3. SPORTO ORGANIZACIJA IR STRATEGINIS VALDYMAS ...........................................27
2. TYRIMO METODIKA IR ORGANIZAVIMAS ..........................................................................32
3. TYRIMO REZULTATAI IR JŲ APTARIMAS ...........................................................................35
IŠVADOS
LITERATŪRA
Priedai
SANTRAUKA

Strateginiam valdymui pastaruoju metu yra skiriamas didelis dėmesys, tai įtakoja nuolat
besikeičianti verslo aplinka. Ši naujovė diegiama ir sporto organizacijose. Kad organizacija dirbtų
pelningai, ji turi žinoti savo ateities planus ir įgyvendinti užsibrėžtus tikslus. Norint tai pasiekti
iškyla būtinumas tinkamai įgyvendinti strateginį valdymą ir išsiaiškinti, kokios problemos tam
iškyla ir kaip jas reikėtų spręsti.
Raktiniai žodžiai: strategija, strateginis valdymas, sporto organizacija.
Tyrimo objektas: Kaišiadorių sporto organizacijų strateginio valdymo aspektai.
Tyrimo tikslas: ištirti strateginio valdymo aspektus Kaišiadorių miesto sporto organizacijose.
Tyrimo uždaviniai:
1. Apibūdinti strategijos ir strateginio valdymo teorinę sampratą.
2. Paaiškinti, mechanizmus, kurių pagalba vykdomas sporto organizacijų strateginis valdymas.
3. Išanalizuoti strateginio valdymo taikymo galimybes Kaišiadorių miesto sporto organizacijose.
Tyrimo metodai:
1. Literatūros šaltinių analizė.
2. Interviu.
2. Kokybinė turinio (content) analizė.
3. Lyginamoji analizė.
Tyrimo rezultatai :
Sporto organizacijų strateginis valdymas artimas verslo organizacijų strateginio valdymo
koncepcijoms. Sporto organizacijos neatsilikdamos nuo verslo organizacijų naudoja tuos pačius
strateginio valdymo teorijoje taikomus struktūrinius elementus: strateginę analizę, strateginį
planavimą, strateginio įgyvendinimo vertinimą ir kontrolę. Strateginis valdymas Kaišiadorių miesto
sporto organizacijoje suprantamas kaip sąmoninga organizacijos veikla, pasireiškianti kryptingu
poveikiu į galutinį paslaugos gavėją per visuotinės kokybės principus. Apibendrinant galima teigti,
kad tiek viešojo tiek privačiojo sektoriaus vadovų kompetencijos strateginio valdymo klausimais
yra labai geros. Valstybinė sporto organizacija, daugeliu strateginių valdymo aspektų yra prašesnė
už tirtas privačias sporto organizacijas.

ĮVADAS
Šiuolaikinės organizacijos susiduria su labai didele konkurencija, ekonomikos nuosmukiu, o
tai verčia ieškoti įvairių naujų būdų išsilaikyti rinkoje. Efektyvios organizacijos strategijos
parengimas ir taikymas leidžia jei išlaikyti rinkos dalį, kokybiškai patenkinti vartotojų poreikius,
gauti daugiau ekonominės naudos. Kitaip tariant, leidžia susieti ir suderinti įvairius veiksmus į
visumą ir taip pasiekti geresnį bendrą veiklos rezultatą. Organizacijos strategijos parengimas
vadovui leidžia labiau analitiškai mąstyti apie organizaciją ir jos aplinką, įvairias veiklos galimybes
ir perspektyvas, apsisaugoti nuo išorinės aplinkos keliamų grėsmių.
Kaip žinia, strateginis valdymas atėjo į sportą iš verslo. Organizacija ar verslininkas,
norėdami išlikti pilnaverčiais rinkos dalyviais, privalo žinoti taisykles ir prognozuoti savo veiklą:
nustatyti savo egzistavimo tikslą ir pasirinkti veiksmus, naudingus organizacijai,
neprieštaraujančius rinkos taisyklėms. Strateginio valdymo klasikas F. W. Taylor (2005) teigia, jog
organizacijos maksimali gerovė neįmanoma be maksimalaus dirbančiųjų ir įrenginių, našumo.
Vadovams labai svarbu gebėti parengti lanksčią organizacijos strategiją, kuri užtikrintų tokią
įstaigos gerovę, verslo efektyvumą ir prisitaikymą prie nuolat vykstančių pokyčių.
Būtina pabrėžti, kad sporto organizacija, kaip ir klasikinė organizacija, yra visuomenėje, bet
ne visuomenės, ir nėra tiesiogiai priklausoma nuo jos tikslų. Jei būtų kitaip, sporto organizacija
negalėtų įgyvendinti savo misijos – būti šiuolaikiška visuomenės kūrėja. Bet kuriuo visuomenės
raidos etapu šiuolaikine organizacija laikytina būtent tokia, kuri savo aukštesniu už bendrą
visuomenės lygį specifiniu išmanymu, išskirtiniais gebėjimais, veiklos kultūra siekia konstruktyviai
destabilizuoti esamą padėtį, pakeisti ją teigiamos raidos linkme. Tai tinka tiek klasikinei, tiek
šiuolaikinei sporto organizacijai (Mikalauskas, 2007).
Strategija – vadybinės veiklos „aukštasis pilotažas“ (Jucevičius ir kt., 2003), nes jai kurti
reikia gilių vadybos mokslo žinių, iniciatyvos, lojalumo, išskirtinių kūrybinių gebėjimų. Sporto
organizacijos strategija – dar kompleksiškesnis dalykas, nes sporto organizacijos strateginio
vystymo klausimai, kuriant sporto organizacijos strategiją, reikalauja tarp dalykinių žinių tiek iš
vadybos, tiek iš sporto sričių.
Aktualumas: Strateginis...