ILGALAIKIS KONKURENCINIS PRANAŠUMAS

Ištrauka

ILGALAIKIS KONKURENCINIS PRANAŠUMAS
Rašto darbas

Turinys
Įvadas 3
1. Ilgalaikio konkurencinio pranašumo samprata 4
2. Ilgalaikio konkurencinio pranašumo įgijimas 4
2.1. Ilgalaikio konkurencinio pranašumo įgijimo šaltiniai 4
2.2. Ilgalaikio konkurencinio pranašumo įgijimo priemonės 5
3. Bendrosios konkuravimo strategijos 7
3.1. Išlaidų lyderio strategija 7
3.2. Diferenciacijos strategija 8
3.3. Koncentracijos strategija 9
Išvados 10
Literatūros sąrašas 11

Įvadas
Kiekvienas žmogus siekia sau naudos, taip ir kiekviena organizacija siekia kuo didesnio pelno.
Norint įgyvendinti šį tikslą neužtenka vien tik įkurti organizaciją ir veikti. Svarbu yra atsižvelgti į
išorinę bei vidinę aplinką; žinoti, kokių prekių ar paslaugų vartotojui labiausiai reikia; pasirinkti
tinkamiausią strategiją ir tinkamiausias priemones savo tikslams įgyvendinti. Tačiau visų svarbiausia
yra įgyti konkurencinį pranašumą ir sugebėti jį išlaikyti.
Šiame rašto darbe mes iššiaiškinsime ilgalaikio konkurencinio pranašumo sąvoką, aptarsime
šaltinius ir priemones, kuriomis pasiekiamas ilgalaikis konkurencinis pranašumas, aprašysime tris
M.Porter bendrąsias strategijas, kuriomis įgijamas ilgalaikis konkurencinis pranašumas ir padarysime
atitinkamas išvadas.

1. Ilgalaikio konkurencinio pranašumo samprata
Apibrėžti ilgalaikį konkurencinį pranašumą (angl. Sustainable competitive advantage) nėra taip
paprasta, kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio. Ši koncepcija yra gana skirtingai suprantama ne tik atskirų
ekonomistų, bet taip pat ir skirtingose šalyse. Taip yra dėl to, jog konkurencinis pranašumas – tai itin
kompleksinė kategorija, o ne situacija ar būsena, išmatuojama vienu ar keliais parametrais.
Štai profesorius Aleksandras Vasiliauskas teigia, kad ilgalaikiai konkurenciniai pranašumai –
tai pranašumai, kurių reali nauda pasireiškia tuo, kad jų lengvai ir per trumpą laiką negali imituoti
konkurentai. Jiems nepriklauso pranašumai, tik laikinai palengvinantys organizacijai konkurencinę kovą.