GAMYBINĖS ĮMONĖS BIUDŽETO SUDARYMAS

Ištrauka

GAMYBINĖS ĮMONĖS BIUDŽETO SUDARYMAS
Valdymo apskaitos kursinis darbas

TURINYS
LENTELIŲ SĄRAŠAS 3
PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS 4
ĮVADAS 5
1.STRATEGINIŲ TIKSLŲ FORMAVIMO YPATUMAI 6
2.PAGRINDINIAI BIUDŽETO SUDARYMO PRINCIPAI 9
3.PRAKTINĖ DALIS 13
3.1. Pardavimų biudžeto sudarymas 13
3.2. Gamybos programa 14
3.3. Tiesioginių kaštų biudžetas 14
3.4. Pagrindinis biudžetas 18
IŠVADOS 22
LITERATŪRA IR ŠALTINIAI 23

ĮVADAS
Temos naujumas ir aktualumas. Kiekvienas įmonės vadovas nori ir tikisi, kad jos veikla,
teikiamos paslaugos ar parduodama produkcija teiktų kuo didesnį pelną bei būtų paklausi. Tai pat
įmonės vadovas siekia efektyvios ir rezultatyvios veiklos, stengiasi įmonės veiklą (gamybą) aprūpinti
įrengimais, žaliavomis, samdyti darbuotojus, pirkti ar nuomoti žemę ir pastatus bei užsiimti tokia ūkine
veikla, kuri būtų naudinga tiek įmonės vidinei, tiek išorinei aplinkai. Tam, kad įmonės veikla būtų
sėkminga reikia formuoti įmonės strateginius tikslus bei susidaryti ateinančių metų biudžetą, kuris būtų
lyg planas tęsiant veiklą. Ūkinio vieneto būsima veikla įvardijama planuose, kurie detalizuojami
biudžetuose. Biudžeto sudarymas leidžia įvertinti laukiamą organizacijos būklę ir įgyvendinamos
strategijos formavimo padarinius, kurie šiuo metu yra aktualūs kiekvienam ūkio subjektui.
Darbo objektas – biudžeto ir strateginių tikslų formavimas bei sudarymas.
Darbo tikslas – išanalizuoti biudžeto ir strateginių tikslų sudarymo ir formavimo pagrindinius principus.
Darbo uždaviniai:
1.Išskirti pagrindinius biudžeto sudarymo principus;
2.Išnagrinėti įmonės strateginių tikslų formavimo reikalavimus;
3.Parengti gamybinės įmonės grynųjų pinigų srautų, veiklos pelno (nuostolių) bei balanso biudžetus.
Informacijos šaltinių apžvalga. Darbas yra parengtas vadovaujantis Bagdžiūnienės V.,
Buckiūnienės O., Melniko B. ir kt. autorių mokymo metodinėmis priemonėmis, Klimaitienės R. ir
Kanapickienės R. moksliniu straipsniu. Visi šie autoriai pateikia išsamias analizes, susistemintą
informaciją apie biudžeto esme, biudžeto sudarymą, jo rūšys, strateginių tikslų formavimo reikalavimus.
Darbo metodika ir priemonės:
Mokslinės literatūros šaltinių analizė;
Internetinių šaltinių analizė;
Informacijos sisteminimas, analizavimas, detalizavimas.

1.STRATEGINIŲ TIKSLŲ FORMAVIMO YPATUMAI
Kiekviena organizacija, prieš pradėdama rengti biudžetą, turi nusistatyti kaip planuoti veiklą ir
įvertinti planų vykdymą. Biudžetas prasideda nuo pagrindinių sprendimų - strateginių tikslų
formulavimo bei uždavinių tiems tikslams pasiekti nustatymo. Strategija – veiksmų planas arba
schema tikslo įgyvendinimui. Įmonės nusistato savo plėtros strategija, numatančią svarbiausius tikslus.
Strategijos esmė – pasikeitimų valdymas, planas, kuris numato bendrus organizacijos tikslus, tad
planuojant svarbūs du dalykai: