Atlyginimų politikos dalyko trumpas konspektas

Ištrauka

1. Atlyginimų politika ir jos dedamosios dalys 
Organizacijoje atlyginimų sistema apima viską, ką darbuotojas vertina ir ko siekia ir tai ką darbdavys gali ir nori
pasiūlyti mainais į jo indėlį, siekiant organizacijos tikslų ir gerų darbo rezultatų.
Atlyginimų sistemos tikslai:
1) nukreipti darbuotojus į organizacijos tikslus;
2) pritraukti, išlaikyti, skatinti juos augti, tobulėti, kilti karjeros laiptais;
3) motyvuoti darbuotojus efektyviai dirbti;
4) sukurti organizacijoje sveiką ir darnią vidinę organizacinę kultūrą.
Todėl atlyginimų sistemai yra keliami šie reikalavimai:
1) atlyginimų sistema turi būti teisinga: objektyvi, atitinkanti teisingumo principus,diferencijuota;
2) integruota: atitinkanti organizacijos strategijas, ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus,organizacijos vertybes,
atlyginanti ir skatinanti darbuotojų pastangas ir rezultatus;
3) lanksti; patogi kainų bei darbo užmokesčio kitimui, palaikanti organizacinius pasikeitimus;
4) konkurentabili: suteikianti galimybę organizacijai išlaikyti ir pritraukti geriausius darbuotojus;
5) paprasta: darbuotojams suprantama, aiški, paprastai naudojama.
Atlyginimus galima traktuoti kaip pajamas ir kitas naudas samdomam darbuotojui ir kaip išlaidas organizacijai
(darbdaviui).
Atlyginimo politika:
• Įstatyminių darbo apmokėjimo reikalavimų tenkinimas(Organizacija)
• Darbo apmokėjimo sistemos formavimas(bazinė ir papildomos dalys)
• Bendrų išlaidų personalui reguliavimas
Reikia pažymėti, jog atlyginimas atlieka ne tik motyvacinį vaidmenį, bet yra išlaidos darbdaviui. Todėl svarbu taip
pat įvertinti ir darbdavio išgales mokėti ne tik darbo užmokestį, bet ir su tuo susijusius mokesčius valstybei.
2. Atlyginimų strategijos ryšys su organizacijos strategija
Specialistai, užsiimantys darbo ištekliais/atlyginimais už darbą turėtų spręsti šiuos uždavinius:
1. numatyti darbus, kuriuos turėtų atlikti konkretūs padaliniai; 
2. numatyti darbuotojų žinių ir patirties reikalavimus, reikalingus tų darbų atlikimui; 
3. numatyti žmones, kuriuos reikėtų atitinkamai skatinti, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai; 
4. numatyti atlyginimus, kuriuos organizacija gali pasiūlyti savo nariams, kurie skatintų darbo kultūrą, leidžiančią įgyvendinti organizacijos strategiją.