AB ,,Lietuvos geležinkeliai” valdymo praktikos analizė ir jos gerinimo rekomendacijos

Ištrauka

AB ,,Lietuvos geležinkeliai” valdymo praktikos analizė ir jos gerinimo rekomendacijos

Turinys
1. Įvadas
2. Teorija
3. Organizacijos, kaip valdomo objekto savybės.
4. Organizacijos aplinka.
5. Organizacijos valdymo analizė.
6. Organizacijos valdymo gerinimas.
7. Išvados
8. Literatūros sąrašas.

Įvadas
Įmonė, apie kurią kalbėsiu, analizuosiu jos valdymą, yra AB ,,Lietuvos
Geležinkeliai“. Traukinių transportas Lietuvoje turėjo daug išgyventi, kad būtų toks, koks
dabar yra. Geležinkelis ilga laiką priklausė Sovietų Sąjungai. Lietuvai įgavus
nepriklausomybę geležinkelis grįžo į lietuvių rankas ir 1991 metais buvo įsteigti ,,Lietuvos
Geležinkeliai“. Dabar, po kelių reorganizavimų AB ,,Lietuvos Geležinkeliai“ sklandžiai dirba
nuo 2001 metų. Visos organizacijos akcijos priklauso Lietuvos vyriausybei, ji priima visus
svarbiausius įmonės sprendimus.
AB ,,Lietuvos Geležinkeliai“ veiklos mąstai yra milžiniški, įmonė yra sukūrusi
labai didelę infrastruktūrą, todėl tiksliai išanalizuoti visą valdymą yra sunku. Aš analizuosiu
naujausią ir šiuo metu, mano manymu, vieną didžiausių įmonės problemų. Tai yra vadovų
veiksmai neatsižvelgiant į tai, kad ne tik nuo jų turi priklausyti sprendimas. Taip pat, kaip ir
daugelio didelių įmonių problema, stengimasis sutaupyti, apsieiti be kai kurių
atsinaujinimų, kas vėliau atsiliepti gali kelis kartus ,,skaudžiau“. Mano hipotezė būtų, kad
įmonė grįžtu į senas vėžias, kai ji stengėsi visose kategorijose, aukštinant savo vardą ir
pasitikėjimą. Tuomet vadovai labiau atsižvelgė į aplinkos poreikius ir būtinybes.
http://www.lrt.lt/naujienos/ekonomika/4/108827
http://www.lrytas.lt/zyme/lietuvos-gelezinkeliai

Teorija
Valdymas - tai kryptingas valdančiojo lygmens poveikis valdomajam, siekiant
bendro tikslo. Pagrindiniai valdymo veiksmai arba funkcijos yra:
Planavimas (ką daryti?);
Organizavimas (kaip daryti?);
Vadovavimas (ką turi daryti?);
Kontrolė (kaip yra daroma?).
Valdymo turinį nusakančių valdymo funkcijų buvimą sąlygoja darbo
pasidalijimas pačioje valdymo veikloje, nes vienas žmogus gerai atlikti visų valdymo
veiksmų negali, todėl organizacijos valdymo procesas yra skaidomas į santykinai
savarankiškas funkcijas. Valdymo funkcijos – tai visuma vienas kitą keičiančių valdymo
veiksmų, kuriems būdingas cikliškumas ir nenutrūkstamumas. Valdymo funkcija – tai
specializuota reguliaraus valdymo darbo dalis, besiskirianti nuo kitų savais tikslais,
procesais, veiksniais bei poveikio būdais. Įvairiuose valdymo funkcijos apibrėžimuose
akcentuojami skirtingi požymiai, teigiant, kad valdymo funkcija tai:
objektyvi valdymo veiklos rūšis;
darbo pasidalijimo rezultatas organizacijos valdyme;
specializuota valdymo veiklos dalis;
atskira, savarankiška valdymo veiklos dalis.
Be pagrindinių bendrųjų valdymo funkcijų organizacijose gali būti išskiriamos ir
konkrečios valdymo funkcijos:
personalo valdymas,
tiekimo valdymas,
prekybos valdymas,
marketingo valdymas ir kt.
Tarp konkrečių ir bendrųjų valdymo funkcijų yra ryšys. Sėkmingą įmonės
veiklą turi užtikrinti jos vadovybė. Įmonei vadovauja jos vadovas. Mažų įmonių vadovais
dažniausiai būna jų savininkai. Stambesnių įmonių savininkai (ypač kai jų yra nemažai)
vadovais samdo kvalifikuotus specialistus. Kad darbas būtų įmonėje efektyvus, atliekamas
darbo pasidalijimas: