A. MASLOW POREIKIŲ RAIŠKA ŠIUOLAIKINĖJE ĮMONĖJE

Ištrauka

Įvadas
Temos aktualumas ir svarba. Kiekvienas verslas nori, kad jų darbuotojai mąstytų plačiai,
sunkiai dirbtų, būtų įkvėpti ir netgi įkvėptų. Taigi ko jiems reikia, kad padarytų viską, ką gali?
Maslow sukūrė psichologinę žmogaus motyvacijos teoriją, siūlydamas, kad aukšto lygio motyvacija
ar savirealizacija pirmiausia turi būti sprendžiami esminiai poreikiai. Maslow penkių pakopų
hierarchinis modelis prasideda nuo pagrindinių fiziologinių poreikių, saugumo ir priklausymo, tada
pereina į savigarbą ir savirealizaciją. Kad asmenys galėtų išnaudoti visą savo potencialą, turi būti
patenkinti jų fiziologiniai poreikiai (maitinimas, sveikata), saugumo poreikiai (pastogė,
stabilumas) ir socialiniai poreikiai (draugystė, priklausymas).
Darbo tikslas. Išanalizuoti A. Maslow poreikių raišką ir naudą šiuolaikinėje įmonėje.
A. Maslow poreikių raiška šiuolaikinėje imonėje (atsakingi asmenys, vadovo,
darbuotojų pozicija, poreikių identifikavimo galimybės, poreikių atliepimo
galimybes ir kt.).
Maslow poreikių hierarchija yra žmonių reikalavimų, kurie yra svarbūs individui, norint
pasiekti visišką tobulėjimą ir savirealizaciją, rinkinys. Poreikių hierarchija yra psichologo
Abrahamo Maslow teorija. Hierarchija vaizduojama kaip piramidė, prasidedanti nuo apačios su
pagrindiniais poreikiais, kurie turi būti patenkinti, kad asmuo galėtų pereiti prie antrinių poreikių
tenkinimo. Suprantama, kad žmogus, kuris turi kovoti, kad išgyventų, ne tiek daug galvoja apie
savirealizaciją ir nepasiekia savęs, kaip žmogus, kurio išlikimas yra gana užtikrintas. Poreikių
hierarchija rodo bendrą žmonių siekių progresą, kai tik užtikrinamas išlikimas ir komfortas, į
dvasinius, kūrybinius ir (arba) intelektualius. Maslow suskirstė pirmuosius keturis savo hierarchijos
lygius į deficitinius poreikius, kurie paprastai turi būti patenkinti prieš pereinant prie hierarchijos
savirealizacijos lygio buvimo arba augimo poreikių. Reikšmingas augimo poreikių skirtumas yra
tas, kad pasiekimai padidina motyvaciją, o deficito poreikių pasiekimas sukelia motyvacijos
sumažėjimą.
Fiziologiniai poreikiai ir saugumas yra fiziniai poreikiai. Kai jie patenkinti, asmenys sutelkia
dėmesį į poreikius, susijusius su santykiais su kitais žmonėmis. Trečiajame Maslow lygmenyje yra
socialiniai poreikiai arba poreikiai priklausyti (kitų žmonių priėmimas) ir duoti bei priimti draugystę
ir meilę. Neformalios socialinės grupės darbe ir ne darbo metu padeda žmonėms patenkinti šiuos
poreikius. Ketvirtajame Maslow hierarchijos lygyje yra pagarbos poreikiai, kurie yra pagarbos
kitiems ir pasiekimo bei pasiekimų jausmo poreikiai. Šių poreikių patenkinimas atsispindi
savivertės jausmuose. Vadovų ir kitų įmonės darbuotojų pagyrimai ir pripažinimas prisideda prie
savivertės jausmo. Galiausiai, aukščiausiame Maslow hierarchijos lygyje yra savirealizacijos
poreikiai arba poreikiai išsipildyti, išnaudoti savo potencialą ir maksimaliai panaudoti savo
sugebėjimus.
Žemiausia Maslow hierarchijos pakopa apima tuos dalykus, kurie būtini pagrindiniam
išgyvenimui. Bet kas yra tie būtini dalykai verslo kontekste? Be darbo pasiūlymo, jie apima
organizacinę schemą, pareigų aprašymą, įsipareigojimo taisykles ir lūkesčius. Tai gali skambėti
paprastai iki kvailai, tačiau yra daug verslininkų, kurie vengia šių pagrindų, nes baiminasi, kad
struktūra užgoš naujoves. Jie sukuria laisvas organizacines schemas, remdamiesi savo suburtų
veikėjų stipriosiomis ir silpnosiomis pusėmis, o ne tuo, kas padės verslui klestėti. Tai gali
pasiteisinti – yra daug organizacijų, kurios auga be savisaugos priemonių, tačiau galiausiai jos
pasiekia piką arba visai žlunga. Kodėl? Nes užuot identifikavusi savo tikslą, tai vadovybė, jis
leidžia savo darbuotojams siekti tikslų, kurie nėra prioritetiniai. Rezultatas: sumišę ir išsekę
darbuotojai, kurie galiausiai perdega.